参加会议的大致流程是会议前做好准备，会议中明确近期工作任务的重点，明晰当下存在的问题，会议结束后与会者要明白下一步的工作方向、如何解决存在的问题。开会的重点是为了更好地解决问题，而当下许多参会人员与会议的“初衷”背道而驰，将会议留在了会议室内，没有将“问题”带出会议室的门、没有将措施落到实处。
没有将会议带出会议室，只是将会议内容“入耳”，没有“入心”，更谈不上“落地”，甚至只停留于签到，而不是心到。循环往复，不仅将时间、精力、财力浪费在往返会议途中，增加成本，奔波辛苦，也违背了作风革命、效能革命的初心。
拨开云雾看原因，“少开会、多做事”是多数参会者的想法，“专业人员不开专业会”也变得更加普遍，任意请销假不胜枚举，会议的核心要义、精神要求到不了负责人的耳中，更落不到负责人的肩上。侧躺、观望心理作怪，表面上“双耳树立”，认真记录会议精神、态度端正，实际上“左耳进右耳出”“等一等”“看情况”的想法油然而生，生怕会错意、做错事，宁愿拖事“抄作业”，甚至不做事“躺平”。文山、会海不时抬头，基层是落实政策的桥头堡，服务人民的第一线，需要捋好上级“多条线”，同时穿梭于基层网，注意事项众多、推进工作复杂、检视整改繁密，得心不应手，心有余而力不足的情况较多，会议也难以落地。
明确责任，出席会议签到表要签，落实会议的责任书、承诺书更要签到，实行“一议一书”，压实重要会议的责任、明确落实不到位的“处罚”，根据会议内容、责任要求因地制宜制定落实会议的清单、方案。督促指导，上级部门牵头利用包保制度，分级分类不同的工作推进情况，形成“一类一方案”的指导方式，分工分组进行网格式帮扶，“搀扶”“会议”出门落地。统筹兼顾，在基层的“文山会海”不可否认的不可能绝对、完全、一定消除的客观情况下，多一些理解、化解是必然的，这就更考验着“领头雁”的管理分工、“群雁”的合作协调，步调一致、同频共振就显得尤为重要，统筹重点工作、兼顾小议小会，尽可能让多数会议发挥实效、促进实践、迸发奇效。
杨洪（兰坪县石登乡党委）