“我这个月迟到1次被通报”“我们还有3个工作指标未完成，要被扣绩效”“工作没有统筹好，下周人员分工需要调整”.......这是来自普通干部、党总支书记、挂点领导三个不同的声音，说明一件事：为了工作大家开始“急”起来，新管理制度奏效了。武定县东坡乡在干部队伍建设上出实招、破痛点、解难题，切实提高乡村两级干部能力素质和干事创业激情。
清单式明确“责任边界”，用制度管人管事
结合实际制定了乡村干部绩效补贴资金考核管理办法、机关干部和事业人员工作绩效考核办法、机关干部职工日常管理办法等规范性制度，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，每周下发重点任务清单，分管领导实时跟进周任务进度。乡村两级干部全部采用钉钉打卡管理日常考勤，从纪律作风抓起，每周例会进行通报，有效扫除干部队伍惰气、暮气。
团队式破解“疑难杂症”，奖优惩劣树导向
成立乡工作队，将全乡59名干部职工分配到8个村委会，创新挂点领导、工作队长、工作队员、驻村队员、村党总支团队协作的“共同体”管理机制，实现工作成效的“荣辱与共”。进一步压实各级责任，挂点领导和村党总支书记应当共同规划时间、分配人员、监测成效，并动态管理任务推进过程，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。增加团队竞争力和内生动力，明确乡村两级干部在日常会议、请销假、值班、干部形象、任务完成情况等方面加分扣分标准，排名公示工作完成情况，形成“比学赶超”良好氛围。
导向式强化“结果运用”，打好考核“组合拳”
由分管领导、中心站所长每周对各团队工作完成情况进行打分，乡党建办每月汇总审核考核结果，乡党政班子会上商定评分结果。考核结果纳入村干部每月绩效补贴资金发放依据，同时作为村干部日常评先选优的重要参考，纳入年度综合考核。今年以来，乡党委政府结合人岗相适需求以及日常考核情况，考察、选任、调整了13名重要岗位人员，激发了全乡干部工作积极性、主动性。
通讯员 周继瑶