嵩明县坚持把干部队伍建设作为贯彻党的新时代组织路线的关键抓手，着力推进“五大体系”建设，不断健全“选育管用”全链条机制，以正确用人导向引领干事导向，推动形成干部敢想敢为、善作善成的浓厚氛围。
完善选贤任能机制。始终把政治标准放在首位，突出能力导向、基层导向和实干导向，制定实施《党委（党组）及干部个人向县委推荐干部办法》《县管领导干部选拔任用廉洁自律情况研判办法》等6项工作制度，前移档案审核、廉洁自律核查工作，有效防止干部“带病”提名。制定《嵩明县管干部个别提拔任职推荐考察工作手册》，全面规范干部酝酿动议、制定工作方案、民主推荐、深入考察、会议研究、公示、宣布任职等工作流程，严防程序缺位、程序颠倒、程序空转，确保从“动议”到“任职”的程序一个不少、一个不落，选人用人满意度由2018年的92.5%上升至2022年的97.94%。
精准施策优培优育。坚持把事业需要与干部成长结合起来，紧扣嵩明“城市功能拓展区”定位，充分发挥校地合作优势，设置集“通识课程、特色课程、实践课程”为一体的干部能力提升培训班，引入MPA课程，分层次、分领域举办初任培训、中青年干部能力提升、招商引资等培训班，全力打造园区“战狼”队伍，3个园区科级干部中熟悉经济建设、招商引资等领域或有相关专业背景的干部由12人增至23人，平均年龄降至35岁。紧盯嵩明发展需求和年轻干部能力素质短板弱项，采取导师帮带、上挂下派、跟班实训、驻村帮扶等方式，选派48名干部到省市发改、工信、城市更新改造等部门跟班学习，40名优秀年轻干部担任驻村第一书记或帮扶工作队员，51名干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等“吃劲”岗位上经风雨、见世面、长才干。
聚焦发展精准任用。立足嵩明由“县”向“城”转变的发展实际，提前谋划“兵力部署”，有计划地组织干部上下交流、内外交流，进行内部之间分工轮换、系统之间岗位轮换、党政之间职位轮换。坚持定量与定性相结合，综合考虑单位禀赋基础不同，划分起步早、基础好、存量大、见效快的工作和基础弱、存量小、见效慢的工作，辨别数据指标在短期内呈直线型上升、几何形式增长，是“增量”的突出，还是“存量”的体现，切实从干事的基础条件、任务特点、完成质量中去分析干部的德才素质，51名在“大竞赛”中实绩突出、善于作为的干部得到提拔重用和晋升职级，8名工作上不担当、能力上不适应、作风上不扎实的干部被果断调整处理。
严管厚爱激发动能。坚持从严管理和关心激励相结合，建立干部监管服务体系，依托干部监督信息日常沟通机制，将监督时间从“八小时之内”延伸到“八小时之外”，压紧压实党委（党组）干部日常监管责任，2023年针对领导干部的检举控告类信访举报率同比下降51.58%。扎实推进作风革命、效能革命，不断健全正向激励和能上能下机制，准确把握“三个区分开来”，正确对待和使用被问责干部2名，为24名受到不实举报的干部澄清正名，创新提出“四看四判”识别方式，22名干部被选树为“实干先锋”，5名“太平官”被采取轮岗观察、免职处理，让干部“上”有底气，“下”能服气，“干”显朝气。
撒兰多（嵩明县委组织部）