《论语》子曰：“君子和而不同。”年轻干部初入职场，通过与同事搞好关系快速融入新环境也属正常，但也要看到，适度的友好相处之外，往往容易出现曲意逢迎、溜须拍马的苗头，若不善加引导，部分年轻干部容易搞“一团和气”，陷入“好好先生”困局，最终影响个人成长，阻碍干部队伍的健康发展。
“好人主义”的产生与年轻干部在初入职场时的心理状态和处境密切相关。年轻干部为了融入新的工作环境，往往怀抱着寻求认同感的强烈心理需求。为了迅速融入团队，可能选择采取迎合的态度，以期获得同事的好感。其次，缺乏职场经验也是“好人主义”在心中滋长的原因之一。刚刚踏入职场的年轻干部通常对于职场规则和人际关系的处理不够成熟，在不了解职场运行规则的情况下，可能更容易通过曲意逢迎来规避潜在的问题。最后，年轻干部对于自己在团队中的定位感到迷茫，缺乏清晰的角色认知。在这种情况下，选择“一团和气”似乎成为安全的选择，以规避角色不确定性带来的不安。
“好好先生”不是真正的好人。对个人来说，任由“好人主义”生长不利于个人党性涵养、不利于培养斗争精神。“好人主义”的出发点是自保，“好好先生”的做法好了自己、坏了风气，只有私心、忘了公心，放弃了党性原则，也失掉了斗争能力。对团队来说，放任“好人主义”蔓延不利于团队干事创业良好氛围的形成。“一团和气”带来的表面上的平静可能是表象，实际上为“灰犀牛”事件发生滋养了土壤。“好人主义”过度强调“和谐”，这不仅会压抑干部真实的想法和反馈，使得潜在的问题在不为人察觉的情况下逐渐积累，最终导致团队内部的问题无法被及时发现和解决。
“好好先生”坚决不能当。当前，世界百年未有之大变局加速演进，中华民族伟大复兴进入关键时期，年轻干部只有夯实敢于斗争的思想根基、增强善于斗争的实干能力才能在大浪淘沙中显出“真金”本色。要自觉抵制歪风邪气，主动用党的创新理论武装头脑，敢于到一线岗位历练，不断增强自身斗争本领，坚决不做为了一时和气而丢了原则、挫了锐气的“好好先生”。要强化“老带新”的警示教育功能，充分发挥干事创业带头人的“头雁”作用，“职场老手”作为青年干部领路人，对于“好好先生”的苗头性问题要早提醒、早纠正，帮助其形成正确的处世观念，维护团队健康氛围。组织部门要充分发挥考核“指挥棒”作用，不“以票取人”，遏制“一团和气”对于干部考核的影响，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关。
陈香归（石屏县人民政府办公室）