知人深、识人准，才能选准人、用好人。组织部门作为党委选人用人的“参谋部”，要擦亮“三组镜头”，近距离、立体化、全方位考察识别干部，提高识别干部“分辨率”和“精准度”。
用好“显微镜”，拉近“镜头”，近距离识别干部。“近水知鱼性，近山识鸟音。”走得近才能看得准，考察识别干部不能“隔山望景”“雾里看花”。要用好“显微镜”，坚持把一线作为考察识别干部的主战场，善于拉近“镜头”，经常性、近距离、有原则的接触干部，加强与干部的面对面沟通，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里，由远及近、由表及里、由浅入深，透过现象看本质，深入了解干部在工作过程中的表现情况，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。要看“平时”更要看“战时”，既坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。
用好“望远镜”，拉远“镜头”，立体化识别干部。“试玉要烧三日满，辨才需待七年期。”干部成长成熟是一个不断发展变化的过程，识别干部不能只是“看一时”，而是要“看一直”。要用好“望远镜”，善于拉远“镜头”，充分认识干部培养的长期性，多一些战略思维、超前意识和前瞻性思考，坚持全面、历史、辩证地识别和评判干部，既要看干部的过去，也要看干部的现在，还要看干部的发展潜力，既要前后分析看干部发展变化，还要横向比较看干部之间的差异优劣。要注重看本质、看主流、看发展，坚持一把尺子、公平公正，不以“单次分数”论英雄，更不能“一刀切”、“一锅煮”，切实客观公正的评价干部。
用好“多棱镜”，发散“镜头”，全方位识别干部。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”每名干部都有着各自的个性特点，不同系统、不同单位、不同工作岗位的干部都有着内在的差异性。要用好“多棱镜”，善于发散“镜头”，从德、能、勤、绩、廉各个方面，多维度、多视角、全方位了解干部，既看“台前”，也看“幕后”，将“八小时内”与“八小时外”结合起来，在“八小时内”看其能力素质、服务意识、担当精神，在“八小时外”看其“朋友圈”“社交圈”“生活圈”，准确掌握干部的生活经历、工作业绩、家庭状况、业余爱好、廉洁情况和缺点不足，将邻里关系、群众口碑、个人有关事项报告等多方面内容进行综合，一体分析研判，深层次掌握干部在台上台下、人前人后的真实表现，精准为干部“画像”。
王岩（临沧市委组织部）