近年来，屏边县充分用好职级资源，探索开辟晋升赛道，激励干部奔赴一线担当作为，让想干事者有平台、能干事者上舞台、干成事者登奖台。
精选“专业选手”一线挑担。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜的原则，聚焦发展所需、群众所盼，推行“职级晋升+一线攻坚+专职参与”的模式，通过个人报名、单位推荐、组织研判等程序，综合考虑干部工作经历、专业特长和身心健康等情况，先后选派13名政治素质高、业务能力强、工作作风实的干部担任“乡村振兴指导员”“项目专员”，明确2年服务期，下沉乡镇开展乡村振兴、项目建设、基层治理等重点工作，有效破解县乡职级职数供需失衡、晋升渠道不畅等困境，激励干部冲锋在前、勇挑重担、敢打硬仗。
明晰“目标赛程”跟踪管理。针对选派干部干什么、怎么干、干成什么样等问题，由组织、人社及农科、文旅等行业主管部门组成专项工作小组，结合村级集体经济发展、重点项目建设、特色产业发展等内容，量身定制目标清单、职责清单、任务清单，定期开展专题调研、座谈交流、谈心谈话，及时跟进选派干部履职表现、工作进度，了解思想动态，帮助解决实际困难，确保方向更明确、重心更聚焦、路径更通畅。2022年以来，选派干部充分发挥经验优势、资源优势，促进80个村（社区）集体经济增长111%，助推新现镇天然虾青素生产加工基地、湾塘乡人字桥村农文旅融合发展等一批项目跑出“加速度”。
规范“赛制章程”考核激励。鲜明树立实干导向，建立以平时调研为基础、年度考核为重点、专项测评为关键的考核体系，采取查阅资料、实地走访、访谈评价等方式，全方位、多角度掌握干部政治素质、能力作风、工作成效等情况，动态更新干部实绩档案，到任期满考核为“优秀”等次的优先提拔使用、晋升职级，考核为“合格”等次的保留职级调回原单位，考核为“较差”等次的进行降级等处理，形成优进绌退、比学赶超、勇争一流的干事氛围。2022年以来，8名真抓实干、实绩突出的干部晋升职级。
王苡凝（红河州屏边县委组织部）