国防动员因战而生、为战而建。2022年11月，省人民政府国防动员办公室成立以来，党组领导班子认真履行新职能新使命，倡导树牢“十种鲜明导向”，深入践行“三法三化”，以“施工队长”的好样子，趟出向战而行的新路子。
领着干，实现事事“能”落实。面对职能重塑、机构重组、力量重构新挑战，班子先学一步、落深一层。一是领学思想。认真落实“五学五课”模式，带头开展“习近平强军思想大学习”活动，以《习近平强军思想学习问答》为基本教材，编印《习近平总书记关于国防动员重要论述摘编》，利用党组会、主题教育读书班、理论学习中心组学习，领导班子集体学习41次，班子成员领学辅导25人次、研讨交流18人次，深刻领悟习近平强军思想核心要义，准确把握新时代国防动员建设规律。二是领航发展。围绕国防和军队现代化的战略安排、目标任务和发展步骤，聚焦“加强国防动员和后备力量建设”重要战略部署，锚定省委“3815”战略发展目标，在全国率先制定省级国防动员“4项工作制度”、实施省级国防动员建设“十四五”规划、建立“云南国防动员理论研究中心”和“国防动员人才专家库”，搭建了体制运行“四梁八柱”，明确了建设发展前进方向。三是领题解难。用好“五字诀”“五步法”“五统筹”，紧盯新体制运行、新职能履行中的难点堵点，班子点题、成员领题、部门交题，落实“四不两直”要求，围绕5个课题，深入11个国动委成员单位、16个州（市）、51个县（区）以及12家人防设备生产企业开展调查研究，现场办公17次，解决改革过渡期基层国动办32个现实问题。
教着干，达到人人“会”落实。坚持心贴心带、手把手教、面对面帮，在同题共答、同频共振中，不断提升国防动员专业化能力。一是答好“思考题”。班子自觉把“五道思考题”贯穿谋发展、促转型、抓落实的全过程。针对职能边界不清晰、指挥训练无标准、信息化建设缺统筹、目标防护少依据、勤务保障水平低等重大问题，研究出台《国防动员训练规程》《国防动员行业网建设实施（指导）方案》《国防动员战勤服务能力提升三年行动方案》等23项制度规范，用制度思维和制度方式打基础、固根本、谋长远。二是提质“培训课”。采取“送出去、请进来、传帮带”，组织国动办系统干部职工到军地院校学习、到沿海省份取经、到训练一线强化，先后组织国防动员基础理论、信息化建设、法规宣传、人防工程等6次业务技能培训，进行国防动员“十四五”规划专题解读，培训干部骨干1700余人次，着力解决国防动员队伍不懂不会、“本领恐慌”问题。三是突出“实战化”。坚持战训一致，大力推进战训耦合、体系练兵。编制动态开放、滚动更新的《国防动员训练纲目》，区分基础训练、业务训练、课题训练3个阶段，精选31个国防动员训练课目，突出动员征召、平战转换、支援保障等专攻精练，班子成员组训参训21人次，“滇动－2023”全省地方国防动员系统指挥要素演练，在全国实现了“五个首次”和“五个之最”。
逼着干，推动处处“真”落实。突出担当作为，明导向、重选任、严监管，激发干部队伍积极性主动性创造性。一是让“实干型”香起来。坚持“四重”用人导向和“四用四不用”选任要求，机构改革以来，先后开展3轮干部选拔任用、2次公务员职级晋升，提拔使用8人、职级晋升13人，选准配强处长、副处长岗位，让有为者有位、实干者吃香，群众普遍认可。持续开展“国动之星”系列评选，每季度评选“红旗之星”先进党支部、“清廉之星”廉政单位、“效能之星”优秀个人，让学有身边榜样、赶有具体目标。二是让“躺平式”站起来。按照“蹲点调研、民主评议、线索梳理、综合分析、班子认定”5个步骤，精准识别1名情节轻微、4名有苗头性的“躺平式”干部”。坚持分类实施、积极转化，强化教育引导、严明纪律规定，主要领导深入细致谈心谈话，班子成员跟进约谈提醒、定期评价，人事部门动态更新问题、责任、任务3个清单，对症下药、及时转化，推动干部队伍跑起来、拼起来。三是让“潜水者”浮起来。健全完善常态化监督管理机制，制定《公务员平时考核实施方案》《事业单位工作人员管理办法》，研发运行“干部平时考核系统”，每月“晒”成绩，打牢“平时算细账”的基础，核准“年底算总账”的依据。深入开展“推拖绕”作风顽疾专项纠治，区分班子部署、成员交办、综合考评、部门牵头等各项任务，拉清单、建台账、强督导，倒逼责任落实。
（云南省人民政府国防动员办公室机关党委（人事处） 供稿）