干部考核是组织部门识别、选准、用好干部的关键一环，笔者认为，各级组织部门要树立起干部考核的“硬标尺”，不断在考核精准度、全面性、实效性上探索优化，充分激发干部奋勇争先、担当作为的内生动力。
“打好刻度”定规矩，在“精准考核”中划出干部“标准线”。干部选得不准、抓得不严和考核的精准性有直接关系，制定一套科学合理的评分标准和考核体系尤为重要，组织部门须针对不同岗位情况，结合干部实际表现，实行分级分类考核、细化指标，明晰划出好干部的“标准线”。从“共性指标”中把好政治首关，细化干部“德、能、勤、绩、廉”表现情况，从“个性指标”中聚焦高质量发展、乡村振兴、防汛救灾等急难险重任务，为完成多项重点工作及创新工作方式方法的干部设置“加分项”，突出干多干少有区别，实现所有干部“分赛道、同标准”竞跑，为干部考察工作精准赋能。
“拓宽角度”观局面，在“全面考核”中绘出干部“立体像”。为人民服务是党的根本宗旨，群众平时的口碑自然是最出色的政绩。“官出数字，数字出官”的现象要不得，组织要坚持从定量与定性、考人与考事考评角度出发，用好“同事互评、群众参评、组织考评”实现多维立体式考核。多借助蹲点调研、谈话走访、问卷调查、群众评分等方式，走进干部日常工作圈、生活圈、社交圈，在干部群众中、乡语口碑中摸清干部日常表现，着重以“我为群众办实事”为标尺，把群众的“好差评”作为干部政绩的“度量衡”，以“正负清单”综合分析研判考核结果，强化干部多维度评价，为干部精准“画像”。
“量出精度”树导向，在“实绩考核”中晒出干部“红白榜”。为官之本在于造福一方。组织要树立起以“实绩论英雄”的用人导向，要求干部厚植“求真务实”底色，既要有实打实解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的“显绩”，又要有为后人做铺垫、打基础、利长远的“潜绩”。要建好干部实绩档案，发挥褒扬先进、鞭策后进作用，设立争先创优“红白榜”，将晾晒成绩列入考核个性指标加减分项，对“红榜”干部通报表扬，并在干部选用、职级晋升、推先评优、培养教育优先考虑，对“白榜”干部进行谈话提醒、批评教育，让其红红脸、出出汗，扛起担当，全面提振干部队伍干事创业精气神。
纪腾虹（元阳县南沙镇人民政府）