人才是最宝贵的资源，是加快建设农业强国的基础性、战略性支撑。没有广大人才向基层流动，农村高质量发展就无从谈起。身处光辉时代，要点燃人才“引擎”，落实落细人才“引育用”大文章，让人才在基层绽放“光彩”。
“宣室求贤访逐臣”，加强宣传引人才。人才资源是第一资源，也是推进基层建设的“发动机”。然而，部分人才对基层现状了解甚少，戴着“有色镜”看基层，认为“来基层工作就是大材小用”。作为竞争力相对较弱的基层一线，要做好“引才”文章，首先要加强宣传，组建“基层就业指导团”，积极前往院校举办招聘现场会、就业宣讲会，通过讲述基层工作的政策支持、职业发展前景、社会影响力、典型案例、详实的数据等等，解答人才的疑惑，展现基层工作人员在推动社会进步和改善民生方面的重要作用，让人才充分意识到基层大有可为，扭转偏见与误解；其次要为人才提供基层发展一线、民生一线和维稳一线的实习岗位，并安排导师“一对一辅导”，让人才在实际体验中了解基层，从内心想要扎根基层。
“莫使金樽空对月”，优化结构育人才。光靠引才不足以支撑基层长久发展，“育才”才是基层可持续发展的“内生动力”。针对基层人才的具体需求，结合当地的重大项目和实施的政策，健全培养管理体系，将人才的专业、特长、性格等与基层实际相结合，制定个性化培养方案，让人才在基层实践中加强学习、提升自我；派出精兵强将通过“传帮带”的方式传播理论知识、技能培训、开展实践活动等，让人才在观摩、跟班和历练中提高综合素质和业务水平；针对创办家庭农场、龙头企业，发展特色农业产业的人才，给予资金和政策支持，营造“高看一等、厚爱一层”的发展环境，全面激发优秀人才的内生动力，让他们敢想敢做，充分发挥才能，持续用“战略支点”在新时代实现崭新飞跃。
“人尽其才百事兴”，找准定位用人才。引才是基础，育才是过程，用才是人才工作的落脚点。基层要用人之长、避人之短，做到人事相宜，方能人尽其才。要分门别类建立“人才库”，将人才专业优势与产业发展短板有机结合，将“好钢”用在“刀刃”上，推动其在擅长的领域充分施展；要关注基层人才的生活现状、思想动态、发展情况、工作需求，定期开展走访慰问、交流谈心等活动，使人才的问题得到更好更快的解决，让他们感受到家的温暖；要在锻造人才上多谋划、多配合，建立完善的人才流动、使用、考核、激励体制机制，既传导压力也激发动力，让人才在基层施所能、展才华、显身手，既能成为推动农村发展的“土专家”，又能成为带领群众致富的“领头羊”，在乡村土壤中生根、发芽、茁壮成长。
王艳琼（鲁甸县委组织部）