一纸任命，带着组织的信任，我“走马上任”成为了梁河县芒陇村第一书记，开始了“穿针引线”“起针绣制”的绣花活。而我刚到村里，职责关、村情关、村务关、语言关、人际关，关关都是“拦路虎”。好在“新官上任三把火”，逐渐治好了我的“水土不服”。
我的第一把火——知民情、听民声
刚到芒陇村，确实有点迷茫。有的群众找我要“低保”，有的群众让我找项目抓发展……有一天，一个村民找到我想申请“临时补助”，我便将此事告知村上的李支书。李支书脸一僵说：“这一户申请临时救助，不太妥当。”我正纳闷他都那样哭穷了怎么不给申请临时救助呢？此时支书告诉我：“那家村民并不缺乏劳动力，但整天在村里游手好闲吃酒打牌，多少临时补助都不够他糟蹋。小肖，你们还是要多入户了解群众真实的生产生活情况，找准原因，才能精准施策。”原来基层的复杂真的超乎了我的想象。在支书的提醒下，我带着两名队员准备了“民情小本本”，一起走遍了村子的每一个角落，找村干部聊天，到村民家“串门”，有什么活就帮着干，有什么问题就帮着解答，并记录下他们的困难和需求。通过走访，我们逐渐了解了芒陇村的基本情况和各家各户的生产生活情况，和村民慢慢熟悉起来，各项工作也就此铺开。同时，通过走访我也收集到群众的一些意见建议，他们都一致指出发展产业找不到方向的问题。
我的第二把火——寻出路、树典型
如何发展？如何带领群众致富？带着这个问题，我们组织回乡干部、村民户主、乡贤能人谋求发展思路，反复召开户主会、火塘会、院坝会，总结出适合芒陇村发展的道路：党建引领产业发展，汇聚民心树典型。芒陇村红茂小组的农家乐虽然有数十家了，但平平无奇、千篇一律的农家乐始终吸引不来更多的客源，顾客稀少，生意惨淡。我们决定充分利用芒拢村在县城边的优势地理位置，在红茂小组发展“特色”农家乐产业。
“问题是要发展特色农家乐，需要资金，农户又不敢创新，怎么办才好呢？”我左思右想，那就找一个致富能手、思想前卫的农家乐老板树立典型，带动全村往特色农家乐发展。我脑海里浮现出了庭院小时光的江艳姐，找到她时，她说：“肖书记，打造特色农家乐是好事，可是需要资金啊。”“是呀，资金哪儿来呢？”又遇到了棘手的问题，难道这团火又要熄灭了吗？“不行，作为第一书记，我要坚持住。”我召集“村两委”想办法，积极与乡政府沟通，终于在团委争取到创业贷款的一个名额。我第一时间把这个喜讯告诉了江燕姐，并全程协助她完成了贷款手续。有了这笔钱，我们就放开胆子干。
改造后，走进庭院小时光，便看到溪水在太阳的照耀下闪着碧光，踩着由鹅卵石砌成的路，看着水里游来游去的鱼儿，闻着溪水旁边的花，仿佛时间都慢下来了，让人心旷神怡。还有不同设计风格的包间任你选。不光可以点中餐，还可以生火吃烧烤，晚上还能聚在一起唱歌。还利用“互联网+”的平台，通过抖音、微信群、朋友圈等方式来宣传庭院小时光，慕名来拍照打卡的顾客越来越多，月收入也从几千升到了上万元。江燕姐逢人就说：“党的政策好，听党的准没错。”
我的第三把火——新思维、促增收
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。庭院小时光打造的特色农家乐是成功的，其他农家乐也开始效仿起来。红茂小组开始慢慢涌现出具有自身特色的农家乐，有傣族元素的伍哥食坊、阿昌族特色的阿昌农家乐、现代感十足的湘火情、神秘感超强的傣王宫等等。那么，随之而来的问题又凸显出来了，我们怎么管理这些特色农家乐？怎么持续发展特色农家乐产业？怎么使这些农家乐增加收入？
为了加强管理，我们建立起“支部+农家乐+农户”的工作机制，依托“10联户网格”管理，将所有农户分为5个网格，每个网格均有党员中心户负责，网格长、党员重点对网格中的农家乐餐饮户在经营中遇到的困难及时掌握解决，并对农家乐卫生、食品安全、服务质量进行监督。
为了农家乐可持续发展，芒陇村依托与养瑞集团支部共建为契机，争取到了10万元工作经费，并利用这个经费组织开展礼仪接待、烹饪、经营管理等方面的培训，组织管理人员到腾冲、盈江、芒市等地实地考察，极大地提高了从业人员的技能水平，做到了服务“规范化”。
为了增加农家乐收入，我们借助红茂至勐来村二古城的登山步道，规范设置指示牌，沿街打造饮食文化特色墙，促进红茂农家乐的良性发展；打造“旅游+生态体验+餐饮”模式，游客不仅可以游湿地公园、大金塔、体育广场，还可以到生态田里采摘草莓、橘子、蓝莓等水果，间接促进特色农家乐的“消费力”。去年，红茂农家乐共接待游客10万余人，产生经济收入700余万元，解决剩余劳动力100多人。乡村游、采摘游、观光游等旅游项目的蓬勃发展，奏响了芒陇村的乡村振兴“交响乐”。芒陇村以独具特色的美食文化被农业农村部评为“2022年中国美丽休闲乡村”。
道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。芒陇村的这片沃土是我成长、奉献、磨炼的平台，在这里我将和这群可爱的人们一同向着实现乡村振兴目标而奋斗，让这片热土见证我绚烂无悔的青春！
肖华英（梁河县芒陇村第一书记）