禄劝县运用“345”工作法健全完善党管干部、选贤任能的制度体系，以正向激励引导干部担当作为，以实干实绩凝聚干事创业合力。
实施“三大行动”，激发干事创业“源动力”。实施年轻公务员“墩苗行动”。制定年轻公务员分布清单和需求清单“两张清单”，通过接收单位设岗“下单”、派出单位推优“荐单”，每年选派100名年轻公务员到重点项目建设、招商引资、信访维稳等一线“强筋壮骨”。实施科级干部“活水行动”。推行“赛马比拼”机制，引领全县科级干部紧盯县委中心任务瞄准靶向，紧贴重点任务比拼赶超，每年推动100名科级干部跨层级历练交流，打通部门、乡镇间交流任职渠道，让“好苗子”既“接天线”也“接地气”。实施转任职级干部“领航创业行动”。建立转任职级干部信息库，每年选派100名职级干部参与到重点工作中，帮助各单位找问题、研对策、促工作，其中擅长纪律监督35人、法律法规26人、政策理论19人、纠纷调处10人、乡村振兴8人、招商引资2人。
建立“四项制度”，立起实绩考评“度量标尺”。建立担当实干机制。印发《“8+2”双向激励干部担当作为实施方案》，综合运用8个“正向激励”推动干部主动作为，2个“反向鞭策”倒逼干部担当作为；实施“好班子”建设工程，对“好班子”单位年度考核领导干部评优比例提高到30%。建立树标夺旗制度。综合用好表彰奖励、通报表扬、荣誉激励等举措，在全县广泛开展“干部争标兵、科室夺红旗”工作竞赛，及时选树和宣传一批先进典型。2024年3月，对近3年来年度考核为优秀和荣获三等功的791人进行集中表彰。建立关心关爱制度。落实干部年度健康体检（含心理健康）、机关事业单位医疗补助；通过轮岗调动解决200余名干部夫妻异地分居、年幼子女上学无人接送等家庭问题。建立凭绩推优制度。2023年各单位结合干部日常表现和工作实绩，采取非定向、无任用、常态化的方式，向县委组织部推荐表现突出的优秀干部111名。
坚持“五个优先”，激活干部担当作为“一池春水”。2023年，在提拔重用时，鲜明树立“四用四不用”选人用人导向，优先提拔实绩突出的干部26人，其中提拔任用11人、进一步使用15人；在交流轮岗时，优先把5名坚守基层、表现突出、干部群众认可的乡镇干部交流到县直机关任职培养，提升干部综合素质；在职级晋升上，落实好公务员职务与职级并行制度，畅通职级晋升通道，优先晋升实绩突出的优秀干部24人；在评先树优上，以“公心用心、公平公正”为基石，积极探索实行“推优比选”干部选任新模式，优先从实绩突出的干部中评优14人；在容错纠错上，建立受处理处分干部台账，优先处理干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，跟踪掌握受处理处分干部思想动态、工作状态和工作业绩，并对处理处分影响期满，且认错态度诚恳、工作表现突出、群众普遍认可的干部，进行综合分析研判，按程序予以正常使用。
（禄劝县委组织部 供稿）