为加强对领导干部特别是“一把手”的从严管理监督，楚雄州积极探索关键岗位领导干部“6+N”管理模式，清单化明权赋能，措施化跟踪管理，管住关键事、管好关键人，以实干实绩实效激励领导干部担当作为。
列出岗位“明权责”，动态调整“清底数”。研究制定《楚雄州州管干部关键岗位目录（试行）》，将10县（市）公检法系统和发改、工信、国有企业等18家州级单位的146个岗位明确为关键岗位，厘定权责清单930余条。建立关键岗位领导干部信息库，动态调整更新提拔晋升、轮岗交流、分工调整等情况，对关键岗位干部的履职时间、离开原因等进行准确记录，确保履职过程可“追根溯源”。
共性举措“抓管控”，个性指标“强防范”。州委组织部牵头制定“轮岗交流、离任交接、考核运用、专题查核、述责述廉、一线考察”6条共性管理措施，单位结合职能职责、廉政风险管控细化制定N条具体举措强化关键岗位领导干部的日常管理。明确关键岗位人员任同一职务交流、调整分工、报告个人有关事项并专题查核时限，对发现的问题依规依纪处理。对照关键岗位权责清单，加强离任干部与现任干部管理，对新进入关键岗位的干部注重任前提醒、教育培训，对离开关键岗位的坚持离岗不离管，持续加强监督，严防权力余温引发廉政风险。
考准考实“增动能”，严管厚爱“提质效”。通过干部蹲点调研、考核、考察等方式，常态化深入单位、项目一线了解关键岗位领导干部的政治素质、工作能力、廉洁自律和身心健康情况，定期进行分析研判。根据分析研判结果和日常了解掌握情况，对履职不到位、工作成效不明显，或是年度考核为基本称职的干部，进行岗位调整，调离关键岗位；对不担当不作为、出现重大失误，或是年度考核为不称职的干部，启动“下”的程序；对履职尽责、作风过硬、工作成效明显且一贯表现优秀的干部，优先推荐评先评优、提拔使用或晋升职级。2023年以来，提拔使用关键岗位干部7人、晋升职级13人、进一步使用3人，1名不适宜担任现职的干部被免职，有效激励干部干在实处、走在前列、担当作为。
陆晓菊（楚雄州委组织部）