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2022年3月16日出版
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云南国有文艺院团出路在哪
 
《桂梅老师》剧照

“看戏”,对老年朋友而言并不陌生,它曾是一种具有广泛群众基础的文化娱乐活动。随着时代变迁,娱乐方式极速迭代,“看戏”走入了小众,淡出了大部分人的视线。面对新形势,云南国有文艺院团在坚守中变革,与时代接轨,不断推陈出新,努力筑牢宣传思想文化主阵地,在市场大潮中淬炼化茧成蝶的勇气。

在改革中“守正创新”

云南地方戏剧剧种多、民族特色鲜明,在全国戏剧文化格局中特点突出。但随着社会发展,剧场演出日渐减少、剧团经费短缺等问题日益凸显。2003年,中央和相关试点地区分别确定试点院团参与文化体制改革试点工作,国有文艺院团改革风云10年由此拉开序幕。其间,国有文艺院团按照国家提出的“以转企改制为中心环节,使国有文艺院团成为演艺市场主体”要求进行改革。随着改革不断深入,云南国有文艺院团的发展迎来了新阶段。

1956年建团的云南省话剧院,于2012年参与了文化体制改革。作为经历多次改革的亲历者、见证者,主任舞台技师周熔深有感触。他告诉记者,近年来,云南省话剧院紧扣时代主题,着力打造正能量作品,通过小剧场演出,在培育话剧市场的同时,也涌现出多部精品力作,如《桂梅老师》《农民院士》等。其中,话剧《农民院士》还作为庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演剧目,于2021年5月在国家话剧院上演。

“改革守住了玉溪花灯的根、风格,践行了为人民服务宗旨。”玉溪市花灯剧院院长矣露告诉记者,成立于1952年的玉溪市花灯剧院,在2012年更名为玉溪花灯戏(国家非物质文化遗产)传承保护展演中心、加挂玉溪市花灯剧院牌子后,成为财政全额拨款的事业单位。在这一轮改革中,玉溪市花灯剧院倾心创作,积极投入到文化惠民演出中。从2012年至今,该剧院创作出《古湄歌》《踏摇娘》等优秀剧目20多部,多次获得国家级、省级资助项目。

据介绍,通过改革创新,近年来,云南滇剧、话剧、京剧、花灯剧和少数民族剧种的艺术水准总体得到提高。全省新创、原创大型舞台艺术作品50余台,其中舞剧《诺玛阿美》、白剧《数西调》入选中国艺术节并参评“文华大奖”;话剧《农民院士》、其中舞剧《幸福花山》、舞剧《阿诗玛》、白剧《望夫云》等8个作品入选文化和旅游部“庆祝中国共产党成立100周年舞台艺术精品创作工程”;马正才等8人入选文化和旅游部“名家传戏——当代戏曲名家收徒传艺”工程。

发展难题不断显现

演出是舞台艺术的核心环节,也是检验国有文艺院团改革成效的关键指标。虽然近年来云南文艺院团创作出不少精品剧目,但新的困扰也不少。

云南省文化和旅游厅相关负责人告诉记者: “云南国有文艺院团‘无办公场所、无排练场地、无演出剧场、无储存仓库’四无问题很突出,很多具有一定规模的剧(节)目排练和演出只能在外租赁场地。”如云南省话剧院一直在临时租借的地方办公、排练,云南省花灯剧院则无排练厅、无演出剧场,云南省京剧院、云南省滇剧院面积狭小、设施设备老化,多数州(市)、县级院团则无资金更换灯光、音响、服装、道具和乐器等。

市场方面,随着经济社会发展,文化消费逐渐走向市场经济,这给文艺院团发展带来较大挑战。云南省话剧院院长马捷表示,转企改制既有积极的一面,在一定程度上打破了过去吃大锅饭局面,给年轻人提供了平台,但云南属经济落后的边疆省份,人民生活水平还不高,文化消费能力不强,演艺市场的发展极不成熟,“有观众无票房”现象普遍,靠票房维持剧院生存发展困难较大。

而部分剧院的人才断档问题也十分突出。如2012年云南省花灯剧院、云南省话剧院进行改革时,由于编制等条件制约,导致人才队伍青黄不接。

问题导向推动蜕变

近年来,国有文艺院团出现的系列问题,已经引起中央和地方的重视。2020年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化国有文艺院团改革的意见》提出,要突出问题导向,坚持分类指导,以演出为中心环节,凝聚共识,激发国有文艺院团生机活力,创作生产思想精深、艺术精湛、制作精良的舞台艺术佳作,不断满足人民的精神文化需求。这给国有文艺院团带来新的发展机遇。

“当前部分国有文艺院团在改革发展中显现的问题,一个很重要的原因就是功能定位不清晰。”云南省文化和旅游厅相关负责人透露,下一步,云南省级院团的定位是重在打造艺术精品,使之成为云南舞台艺术创作生产的“旗舰”、云南省舞台艺术创作生产的引领者和推动者。州(市)级院团的定位是成为当地服务基层的重要艺术队伍和舞台艺术创作生产的“龙头”,传承弘扬地方优秀文化艺术的示范者和带动者。县级院团的定位是成为推动县域文化艺术繁荣发展的重要“引擎”。

同时,云南出台相关文件,设置特聘岗位,面向国内外招聘高端艺术人才、引进急需紧缺人才和特殊专业技术人才,通过多种方式引进和汇聚省内外优秀艺术人才。

此外,各院团也从自身出发,提出发展建议。马捷表示,云南省话剧院要建立科学的演出机制,创作更多精品力作,满足市场需求;制定合理的绩效考核机制,从分配制度上调动演职、创作人员积极性;加强管理办法和制度创新,加强艺德艺风教育。而对于花灯发展,矣露表示,玉溪市花灯剧院将围绕“打造一部精品、生产一部剧目、储备一部剧本、复排一批经典剧目”的目标,让艺术精品和文艺人才不断涌现,并通过不同方式,让更多观众了解和接受花灯。

本刊记者 高佛雁/文

云南省话剧院供图

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