国企改革正向纵深持续推进。2014年，省委、省政府就出台《关于全面深化国企改革的意见》，对大力发展混合所有制经济提出了明确要求。如何通过混合所有制，实现国有资产保值增值，企业提质增效，合作各方互利共赢，共同收获改革红利？带着这些问题，本刊记者走进云南省能源投资集团有限公司（下称“云南能投”），看看我省这家能源投资领域的重点龙头骨干企业是如何破解这些难题的。

与谁联姻 “强强联合”是基础

走进昆明泛亚物流城内，只见“能投物流”的标识格外引人注目。在占地数十亩的一号仓库前，货车正排着长队等待装运钢材。仓库负责人茶文山说，每天最多时有数千吨钢材从这里发出去，其中不少还运往东南亚。

“目前能投物流在全国钢材贸易行业中排名第6位。未来的目标是西南第一，全国第三。”云南能投物流有限公司总经理廖志文告诉记者，除了钢材贸易，能投物流还把业务拓展到了包含高原特色农产品在内的大宗商品贸易（能源贸易）、仓储物流、加工制造、供应链金融以及电子商务等领域。

这正是强强联合所取得的成效。据廖志文介绍，能投物流的前身是一家单纯的钢材贸易民营企业，成立于新世纪初。加入能投大家庭后仅两年，公司2014年销售收入就首次突破百亿元大关。2015年，公司进出口、转口贸易额超50亿元，成为省内贸易、物流行业中