一、受意时不能一知半解

口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解，似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什么”，只好违心地回答“明白”“是”。由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”，最后往往遇到“出力不讨好”的尴尬局面。

二、理解时不能生搬硬套

在理解领导授意后，有的下属习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解；也有的人拘泥于只言片语，片面咬文嚼字，由于理解时不全面、不系统，缺乏连续思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能生产出“半成品”。要创造性地领会好领导意图，就要努力提高思维层次，拓宽思维渠道，不断学习积累。

三、贯彻时不能唯命是从

有的下属在理解领导意图时缺乏正确分析和深思熟虑，有顺风倒的现象，始终把自己放在被动的位置，领导说什么就是什么，建议不敢提，问题不敢指，很少发表自己的见解。事实上，领导是欢迎广开言路，博采众长的，只要问题提得准，方法适度，领导会虚心接受的。

四、处置时不能固执己见

有的下属在领会领导意图时，喜欢用自己的“口味”取舍，把自己的意志强加于领导身上。更有甚者，自视水平高、能力强，对领导意图“你按你的意思说，我按我的想法办。”当自己的观点与领导意图有分歧时，最好适时提出有理有据的建议，供领导参考，最后还得由领导定夺，不能先斩后奏，喧宾夺主，更不能我行我素，固执己见。

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