“不仅要看干部干了什么事，更要看干部干成什么事。”近年来，昭通市加大对经过重大任务考验和艰苦环境历练干部的选用力度，大力选拔在巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、抓实疫情防控、开展招商引资、加强生态环保、推动重大项目等一线实干实绩突出的干部，不断把对党忠诚、政治过硬、敢于担当、善于作为的干部选出来、用起来。

一线赛场锻炼干部。建立一线干部综合表现台账，采取“一季一评价、半年一测评、一年一考核”的方式，将日常考核与任职考察、专项考核、年终考核等结合起来，把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先等结合起来，通过真评实考来识别优秀干部，对表现突出的大胆使用，激励干部在一线冲锋在前、勇挑重担。市级每年选派100名左右干部到上级机关、国有企业、金融行业、沿海发达地区挂职锻炼，选派100名左右干部到乡村振兴一线、招商引资一线、重大项目一线、窗口服务一线实践锻炼、蹲点历练，有序推进干部多岗位实践历练。

多维视角研判干部。健全随机调研、蹲点调研、专项调研、综合调研“四位一体”考察识别干部机制，采取“上”看与“下”看、“纵”看与“横”看、“评”看与“测”看、“前”看与“后”看相结合的方式，全方位、立体式评价班子和干部。同时，列出班子和干部“问题清单”“实绩清单”，建立一线考察识别干部库，对表现优秀的，进行重点跟踪培养管理；对表现一般的，及时进行提醒谈话、督促改进；对表现较差的，坚决果断调整。

评优选优激励干部。牢固树立重实干、重实绩、重基层、重一线的选人用人导向。年度考核排名前两位的，班子优先考虑评为优秀，班子成员、干部职工在评优评先和提拔使用上予以优先安排。深化巩固拓展脱贫攻坚成果一线选人用人“685”工程，即市委、县（市、区）委、市直部门党委（党组）每年提拔使用的干部中，有基层一线工作经历的干部比例持续不低于60%、80%、50%。“拿成绩说话、以结果识人”，一大批优秀干部得到选拔任用。

昭通市委组织部 钱 旺 林启盆