今年以来，红河州深入推进作风革命、效能革命，着力破解“不提拔不考察、不调整不接触干部”的问题，推动干部考察识别工作实现制度重塑、流程再造、质效提升。

制度化设计

一线考察识别成常态

建立蹲点调研制度，加大考察力度。制定《红河州一线考察识别干部暂行办法》，红河州委组织部根据州委中心工作进展，每月确定一个主题，由部班子成员分别带队，每次集中5天左右时间，下沉到县乡、部门、项目一线蹲点调研，全方位、近距离了解干部。

创新干部家访制度，增进考察深度。在干部研判中，探索开展家访工作，实地走访干部家属、街坊邻居及所在社区、居住小区有关人员，从生活圈、朋友圈、社交圈入手多角度了解干部。

建立效能监督制度，提升考察频度。每月集中开展考察识别工作。同时，为及时了解干部在推进重点工作中的工作状态和履职情况，今年2月，红河州委组织部成立了干部效能监督管理办公室，围绕干部在落实产业链长制、优化营商环境、推进重大工程项目中的履职情况，采取发函督办、谈话提醒直至组织调整等方式，促进干部知重负重、担当作为。

项目化实施

一线分析研判全面深入

聚焦重大任务专项研判。围绕红河州确定的3个千亿级和9个百亿级重点产业链，专门抽调熟悉产业发展、工业经济、项目建设等方面的干部，组成专项调研组，开展“问诊式”“把脉式”干部调研，为12条重点产业链先后调整补充50余名熟悉招商引资政策、精通项目包装的优秀干部，既发现干部，又推动工作。

区分不同领域分类研判。按照单位职能职责，将州级部门分为党群、政法、经济建设、农业农村等不同类别，有针对性地分类开展分析研判。今年以来，红河州委组织部先后派出24个蹲点调研组，对全州13县（市）和52个州级单位的领导班子和干部队伍进行考察了解，动态掌握120余名专业化干部，进一步蓄养干部的源头“活水”。

深入工作一线印证研判。着眼考准考实干部，直赴重大项目、重点工程等现场，以及疫情防控、强边固防等一线，通过走中看、谈中识、研中判、比中选，确保掌握干部真实情况。

系统化运用

一线培养锻炼精准使用

精准分析识别画像。坚持“既看一贯也看关键、既看显绩也看潜绩，既横向比看差距、又纵向比看变化”的原则，建立干部的岗位职责清单、存在问题清单、工作实绩清单，画准干部“立体像”，为选准用好干部打下坚实基础。

精准培训锻炼赋能。结合干部个人特点、专业特长、工作经历，有针对性地开展“精准滴灌”和“靶向培养”，把干部选派到优化营商环境一线去历练、重点项目一线去磨炼、艰苦复杂环境中去锤炼，补齐干部的短板和弱项。

精准选拔使用激励。坚持重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，充分运用一线考察识别干部成果，建立优秀干部库，结合一线考察识别和日常管理监督动态调整，把干部用在合适的岗位上，最大限度提振干事创业的精气神、激发担当作为新动能。

今年以来，红河州委组织部通过一线考察识别，从疫情防控一线、园区建设一线、产业发展一线提拔的干部占提拔干部总数的75%，占晋升职级干部总数的77%。

红河州委组织部 洪宇宇