要提升效率意识，必须打破“中梗阻”，狠抓“慵懒散”。10名优秀县（市、区）委书记，以只争朝夕的效率意识，牵头推动一个个项目落地、破解一个个沉疴难题，以自身的过硬作风，带动党员干部增强效率意识。

务实功

高效推进民生工程

民生福祉，情牵千家万户，事关执政之基。在深入推进作风革命、效能革命中，优秀县（市、区）委书记带领当地党员干部和相关部门人员，聚焦人民群众所思所盼所愿，提高办事效率，竭力办好民生实事、建好民生工程，不断提升群众获得感、幸福感。

“买块豆腐，一路颠簸回家后都变成豆腐脑。”长期以来，砚山县城居民对城区道路诟病不少。为此，县委、县政府下决心解决群众急难愁盼，进行老城区改造，尽快把路修好。

按原有设计方案，县城区6条道路按照综合管廊修建标准，需要花7.6亿元。为确保资金用在刀刃上，县委、县政府对原来的道路修建规划进行了重新研判，并作出不修管廊的决定。

之后，砚山县委书记何昌娥带领相关部门人员进行实地调研，很快便确定了城区26条道路一路一改造方案。在施工过程中，县里结合实际，在原来的基础上增修了15条路段。最终，投资5600万元、用3个月时间便完成了老城区41条道路的修建工程，让城市面貌焕然一新。

修好民心路，仅是砚山县党员干部担使命、惠民生、增进民生福祉的一个方面。近年来，在砚山县委的带领下，全县上下始终坚持以人民为中心的发展思想，提高效能，把一桩桩实事办到群众的心坎上。

2022年6月的一天晚上，因强降雨导致砚山县城一些小区和路段出现严重内涝，威胁着群众的生命财产安全。县委领导及时组织人员赶赴现场快速处置，40分钟积水就消退了。接着，县里又安排城管部门连夜清扫垃圾。第二天，当位于城区内涝较为严重路段的伍拾陆民族酒店工作人员来上班时，看到头一天那么深的积水已排完，门前道路打扫得干干净净，都觉得不可思议。“我们这里基本年年都会淹水，淹后会脏上好几天，没想到去年会处理得这么快，这么干净。”酒店员工王女士回忆。

排险完成后，砚山县委、县政府迅速召集相关部门进行专题研究，对城区内涝点位进行全面排查，该采取工程措施的采取工程措施、该疏通的疏通，并形成常态长效，有效减少了城市内涝。

出实招

高效破解企业难题

“政府围着企业转，企业有事马上办”，在项目建设一线、工业园区等地，几乎都能看到这样一句标语。2022年以来，受到省委通报表扬的10名优秀县（市、区）委书记带领当地党员干部深入践行一线工作法，把办公室搬到项目建设一线，在基层一线解难题、促发展，为企业发展提供“保姆式”服务。

6月的陇川县已进入雨季，一个个正在施工的建筑工地“藏”在起伏的青山中。“随着‘作风革命效能革命’的推进，我们的项目工地成为县领导的一线办公室，问题在现场研究、现场解决，困扰了企业多年的问题得以迅速破解。”陇川县爱尚旅游开发有限公司董事长李如利说。

过去3年间，李如利和陇川县集成乡村旅游开发有限公司董事长闫河集的投资经历就如同坐过山车。作为县里的省级重点招商引资项目，前景原本一片光明。但项目启动后，因规划区道路、停车场、供水、供电等基础配套设施没有跟上，加之新冠疫情影响，项目的部分主体建设工程一摆就是3年多。

持久的等待，让两人没了信心。“这些项目几乎是自己一辈子的心血，家里所有的积蓄都投进去了。”李如利坦言，当时的情况对投资信心的打击是巨大的。

为解决企业面临的问题，县里专门成立工作组，列出时间表、路线图、责任人，重要问题一天调度一次。为落实企业的贷款问题，县财政局“接管”了陇川县集成乡村旅游开发有限公司的财务工作，做到“保姆式”服务。为解决征地问题，乡镇工作人员没日没夜地奋战在工地上。前不久，随着最后一户村民搬离，阻碍两个项目建设的障碍被彻底清除。“我活了大半辈子，第一次遇到有两家银行争着给我贷款，并且5天贷款就到位了。”闫河集欣慰地说。

“绝大部分的工作，只要想干，会想办法，就能干成。”陇川县委书记寸待纯表示，这点在解决烂尾工程项目上体现得尤为明显，也最能彰显作风革命、效能革命的重要性。

求实效

高效推动重大项目落地

重点工程、重大项目是云南经济发展的重要抓手，也是陇川、安宁等10县（市、区）深入推进作风革命、效能革命的聚焦点。

仲夏时节，走进水富经开区，挖掘机、装载机、渣土车等工程车辆繁忙作业，移山填沟、凿渠引水等施工现场热火朝天。大抓项目、大抓产业、大抓发展的火热场景令人振奋。

“不到两年时间，在曾经遍布深谷沟壑的荒坡上，诞生了11个项目，其中投产运营项目7个、在建项目4个。”水富市人大常委会主任、水富经开区建设指挥部指挥长陈国均说，在水富市委书记、“施工队长”施华松的带领下，曾经的“施工图”正在转化为“实景画”，以新能源电池材料产业为主导的特色园区正在水富市崛起。

谈及推动项目落地的效率和速度，云南盈和新能源材料有限公司副总经理王元斌竖起大拇指：“从2022年1月开始洽谈到项目签约，仅用了28天时间；项目落地后，只用2个月就完成了环评、能评等所有前期相关手续……”该企业年产5万吨磷酸铁锂电池正极材料项目总投资约10亿元，预计建设周期3年，全面建成投产后，预计年产值近100亿元。能让企业竖起大拇指称赞的背后，是水富市为优化营商环境所做的努力。

据悉，为让招商进来的企业尽快落地，水富市在经开区组建指挥部，深入践行“三个工作法”，采取项目建设推进处行政统筹、总工办和项目公司严把安全质量关、规划建设工作督导组现场督导的“三位一体”现场施工管理体系，并要求要素保障部门全过程参与，确保项目快开工、快建设、快投产、快达效。

“水富市的可用土地少、经济体量小、产业结构单一，要跑出跨越式发展的‘加速度’，唯有抢抓机遇，坚持发展是第一要务，效能是第一原则。”施华松说，通过大抓项目建设、大抓产业发展、大抓招商引资、大抓市场主体、大抓创新发展，水富市经济社会驶入发展“快车道”。