农业农村现代化是中国式现代化的重要组成部分，是实现农业大国向农业强国跨越的基础和支撑。近年来，在云南部分农村，随着乡村CEO的出现，为推动农村产业向现代化方向发展注入新动力。

破解无人种地问题

一直以来，临沧市镇康县勐堆乡帮东村群众以种植水稻为主，但受水土资源等限制，加之种植品种单一，致使水稻产量不高，经济效益低下。于是，村民纷纷外出务工，不少田地渐渐荒芜。“现在种水稻不划算，成本高、收入低，老百姓都不愿种，目前全村70%的水稻田处于闲置状态。”帮东村监委会主任、乡村CEO字忠胜说。

字忠胜是土生土长的帮东村人，2016年，他当选为村监委会主任。“当了村干部之后，我就一直在思考如何处置这些闲置土地。”字忠胜说。2021年11月，中国农业大学教授李小云带领团队来到镇康县，并启动乡村CEO培养计划，字忠胜在了解项目之后报了名。

对字忠胜来说，乡村CEO项目无疑是一场及时雨。“结合李小云教授提出的农业现代化发展思路，我把目光落在了我们村的那些闲置土地上。”字忠胜说，中国农业大学提出的“联合种植、无人农场”的思路，正好破解“谁来种地”“怎么种好地”的难题。

2022年初，项目正式启动。字忠胜发动合作社联合44户村民，将零星的小块田变成150亩连片大块田，集中统一种植，参与项目的44户村民每亩户均增收1000余元。

“下一步，我们将继续探索通过合作社、家庭农场等载体进行连片开发、规模化经营，切实打造出可复制、可推广的联合农场示范样板。”字忠胜胸有成竹地说。

推动农旅融合发展

麦地冲村隶属于昆明市宜良县九乡乡，交通便利，风景秀丽，具有发展乡村旅游的潜力。2020年，返乡创业的潘云瑞成为麦地冲村乡村CEO团队中的一员，与村里志同道合的年轻人一起推动家乡的产业发展，助力乡村振兴。

潘云瑞告诉记者，他所在的麦地冲村乡村CEO团队共有4名成员。加入乡村CEO团队后，潘云瑞通过参加理论培训、案例剖析、实地参访，快速提升自己对接市场、活动策划等能力，并结合自身的工作经验，策划了多场亲子活动。

在策划活动过程中，潘云瑞和团队将目标客户群体定位为青少年，开发出玉米迷宫、耕种体验区、趣味摸鱼区等项目，将农业景观与活动体验深度融合，并利用村子的资源优势，开发徒步路线，增加捡菌子、植物辨识等活动，让服务内容更加贴合青少年群体的乡村体验需求。

2021年，该团队整合资源，成立云南麦居彩地文化旅游发展有限公司，以“村集体+村民”的模式发展乡村旅游，由村集体与村民共同控股，其中村集体占股30%，村民占股70%，年底进行分红。如今，在乡村CEO团队的推动下， 麦地冲村成功走出一条农旅融合发展道路。

拓宽产品销售渠道

“看到自己的工作为村民带来实实在在的收入，我认为自己不负所托。”张素芳是昆明市富民县石桥村的乡村CEO，在她的努力下，石桥村建起电商平台，村内的特色农产品有了新销路。

2021年，张素芳参与中国农业大学乡村CEO培养计划，经过中国农业大学副教授王妍蕾“一对一”的教学指导后，成为石桥村的乡村CEO。

“这些年，石桥村已经发展得非常好，尤其是乡村旅游如火如荼。”张素芳说，包括采摘观光、健康养生、生态烧烤等休闲旅游业让群众收入颇丰。“在这样的条件下，我还能为村庄做点什么？”张素芳陷入了思考。

渐渐地，张素芳发现村民主要种植草莓、玫瑰花、玉米、豌豆等，然而销售渠道却非常狭窄。“我觉得传统的营销方式已经很难适应当下的网络营销环境，村里的特色农产品需要开辟一条新的销路。”张素芳说，要让产品走出去，还得依靠互联网。抱着试试看的心态，张素芳创建了多个社交媒体账号，以此覆盖更多消费群体，从而扩大农产品的销路。

为了经营好个人账号，张素芳收集了不少有关石桥村的故事传说，经过艺术化加工后上传至网络。“好酒也怕巷子深，只有把我们村宣传出去、把产品宣传出去，才会有人认可和买单。”张素芳认为，从电商平台入手，能有效弥补传统营销的短板。

在张素芳的努力下，如今石桥村的土鸡蛋、草莓、杨梅等特色产品获得消费者不少好评，张素芳已组建起了一支运营团队。

本刊记者 杨旭东/文 临沧市委组织部供图