“三个坚持”蹲苗计划，让优秀青年脱颖而出

“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”年轻干部要发挥自己的主观能动性，积极学习、勇于作为，努力提升自己。党委组织部门作为选人用人的职能部门，必须扛起责任担当，牢牢把握发现识别、监督管理、选拔任用环节，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造契合时代需求、数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍，为各项事业发展注入生机活力。

要坚持规划引领，以战略化思维高位推动，搭建年轻干部历练培养的“大舞台”。培养选拔年轻干部既要立足经济社会发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。增强战略思维，强化顶层设计，科学统筹年轻干部当前与长远、结构与功能、数量与质量等关系。围绕经济社会发展及领导班子配备需求，着眼未来5年、10年乃至更长时间，常态化开展调研走访、现状分析、综合研判、发展预测，精心谋篇布局，聚焦目标发力。在制定干部队伍发展规划、领导班子换届政策时，明确年轻干部配备目标要求，通过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部常态化配备、科学化培养。

要坚持拓宽渠道，建立常态化发现储备机制，打造年轻干部有序流动的“蓄水池”。多途径、多渠道发现识别优秀年轻干部，通过基层调研发现优秀年轻干部，实地察看工作成效等方式，主动发现识别政治素质强、群众公认度高、有培养前途的年轻干部。通过招考招聘引进优秀年轻干部。每年有计划地招考、招聘、引进学历素质高、有热情、有活力的年轻干部，不断盘活年轻干部“源头活水”。通过在重大项目一线识别优秀年轻干部。注重在乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线考察了解年轻干部的现实表现，及时发现识别在重点工程、重大项目、急难险重任务中迎难而上、勇于担当的年轻干部。

要坚持岗位历练，以多元化渠道跟踪培养，树牢年轻干部选拔使用的“风向标”。“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”对年轻干部来说，脚踏实地、求真务实是进步的阶梯，心浮气躁、急功近利是成长的大敌。强化“嵌入式”考察、“跟踪式”比选，建立综合研判、及时使用的选配机制，早期深度“挖”，中期常态“考”，后期大胆“用”，对发展有潜力、但经历单一的，进行轮岗式交流，选派到先进地区开阔眼界，以“小步快跑”达到“变道超车”；对表现不佳的及时调整，让表现好的“出众”、熬不住的“出局”，推动年轻干部真正成为能够担当重任、经得起风浪考验的栋梁之材。

各级党委和组织部门要把培养选拔年轻干部作为事关长远、制胜未来的战略任务来抓，遵循年轻干部成长规律，树牢正确选人用人导向，采取更加有力有效的措施，拓宽年轻干部成长渠道，为年轻干部成长成才营造良好环境，让更多优秀年轻干部脱颖而出，培养更多可堪大用、能担重任的栋梁之才。

彭雪丽（楚雄市委组织部）

责任编辑：李敏