永德：公务员队伍建设盯紧“前后端”、狠抓“中间段”

今年以来，永德县坚持按照建设高素质专业化公务员队伍的总体要求，将公务员管理工作融入干部队伍建设中来思考、谋划、推动，聚焦公务员队伍结构、管理、培养，盯紧“前后端”、狠抓“中间段”，着力打造一支想干事、能干事、干成事的公务员队伍。

聚焦源头储备，重视“量”的积累。充分发挥各领域、各战线、各行业干部人才“蓄水池”的功能，年内招录公务员31名，其中选调生4名，村干部考录2名，“三支一扶”考录1名。探索建立“一机制三常态”的新录用公务员培养链条，通过“政治导师+实践导师”双导师工作机制，常态化聘任新录用公务员为新闻宣传员、“青语”解说员和自然村长，让全县年轻公务员队伍得到有效成长进步。年内，41名双导师结对帮扶新录用的55名公务员，常态化选聘星级宣传员30名、“青语”解说员43名。

聚焦日常管理，重视“能”的提升。狠抓公务员日常管理培养使用，对县管职级干部进行设岗定责，量准平时考核“一把尺”，切实发挥好考核“指挥棒”作用。加强关心关爱，健全谈心谈话常态化工作机制，严格落实健康体检、带薪年休假、教育培训等政治、工作、生活待遇。年内，授予2022年度公务员嘉奖奖励248人、三等功奖励50人，发放2022年度年终一次性奖金1390人；开展党员干部教育培训1090人次，完成上级干部调训281人次。同时，认真落实公务员荣誉退休制度，坚持“四个一”服务机制，不断增强公务员队伍荣誉感、使命感和归属感，年内，开展退休前专题谈话44人次，举行专题座谈会36次，颁发荣誉退休证书36本，一对一服务168人次。

聚焦后继有人，重视“质”的飞跃。聚焦县委专项工作、重点工作任务，借助专项工作调研、重点督查通报、实绩成效反馈等形式深入了解年轻干部的特点、特长和不足，坚持一线培养锻炼、考察识别、选拔任用，准确把握干部成长规律，结合担当表现、工作成效和群众满意度，常态化开展公务员平时考核，并建立公务员信息库，为选人用人提供参考依据。坚持“组织搭平台，干部上舞台”，对各方面条件比较成熟的优秀年轻干部，及时“搭梯子”，大胆提拔使用；对有发展潜力、需要递进培养的，放到关键岗位持续跟踪培养。年内，选派年轻干部到上海市崇明区、省市有关部门挂职、跟班学习26人，到群团组织挂职锻炼8人；选派县直机关年轻干部到乡（镇）挂职锻炼10人；服务县委调整干部5批次170人次，其中提拔干部38人次。

杨家兰 吴新春（永德县委组织部）

责任编辑：李敏