“上面千条线，下面一根针”是基层工作的一个缩影，当前的基层工作点多面广，千头万绪，但是由于编制和基层人才流失等情况的制约，基层工作力量非常有限。于是干得好、干得快的基层干部便被安排更多工作，美其名曰“重点培养”“多干点不吃亏”。部分基层领导知道“压担子”，却不知道“护犊子”，一味地拿着“重点培养”的鞭子“催人奋进”，最终加剧了基层青年干部的“逃离心态”，让基层工作不断陷入“无人可用”的尴尬局面。
挖掘干部才干、释放干部潜能，本就是维系基层各项中心工作的基础，需要采取科学有效的管理办法来为年轻干部茁壮成长创造条件。但部分领导总是以“培养”的名义，要求“快牛”在种好“责任田”的同时，还要耕好他人的“自留地”，由于工作安排不公，忙闲不均的不合理现象，必然让“快牛”心生芥蒂、不堪重负。
诚然，年轻干部多经风雨、多历练，才能长本领、增才干，但是一边要求“快牛”多做多干，另一边却纵容“慢牛”躺平摆烂，最终，“快牛”要么躺平变为“慢牛”，要么只能是千方百计选择“逃离”。
因此，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于消除“慢牛”的惰性，才能让基层工作青黄相接、薪火相传。
一方面，用人单位领导者要采取科学的“压担子”机制。要做好“慢牛”的思想工作，通过谈心谈话等方式，了解“慢牛”的思想动态，帮助其不断发现并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐、积极作为，赶上“快牛”。同时，把担子多给“慢牛”压一压，让“慢牛”多体会几次“满头大汗”、多当几次“热锅上的蚂蚁”，帮助其更快成长。对于一些长期表现较差的“慢牛”，则及时向上级组织部门汇报，必要时启用退出机制，真正把能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向贯穿到工作始终，激发起广大干部干事创业的合力。
另一方面，组织人事部门要建立精准的考核机制，在明确岗位职责的基础上进一步对绩效考核标准加以量化或细化，体现精准、分类施策，对干部形成导向明确、激励有效又合情合理的考核指标，充分激发干部的动能。还要建立精准的激励机制，既要在评先评优方面增强“快牛”干部的“获得感”，也要遵循干部成长规律，不拘一格大胆推荐使用，让年轻干部能够更加干劲十足、更好履职奉献。
赵磊