干好干部工作要抓住“人心”这个关键，切实把用好“人”、聚拢“心”，不断建强队伍、树立正风。
用好“人”，强队伍。结合年度考核、专项调研等工作，在走中看、谈中识、研中判、比中选，掌握干部队伍真情况、活情况；秉持在一线考察识别，不定期深入一线部门、工作现场、前沿阵地，全方位、多角度、近距离了解干部，动态建立年轻干部、女干部、少数民族干部等后备干部“蓄水池”。依托干部的专业特长、工作经历、性格特点等因素，摸清干部做过些什么、干成了什么、想干些什么，为干部精准画像；综合研判各岗位需要什么样的干部、应该具备的主要素质，充分结合干部自身发展方向、成长目标，坚持德才兼备、人岗相适、事业为上等原则，把最合适的人放到最适合的岗位上进行历练。整合基层党校、红色基地等资源，开展重点产业、重大项目建设、营商环境优化、乡村振兴等专题培训，运用信息化抓好基层干部培训，持续提升干部“服务值”；结合上挂下派、专项抽调、晋升学习等契机，定期选派优秀干部到急难险重工作中增强防风险、迎挑战、抗打压能力，不断提升干部“战斗值”。
凝聚“心”，树正风。充分用好职级晋升、提拔使用等激励手段，做到坚持原则、程序规范，让干部考察工作公开透明，切实把想干事、会干事、干成事且品行兼优、群众公认、符合条件的干部选出来委以重任、提供平台，让有为者有位，树牢“干多干少不一样”的“风向标”。完善干部考核评价体系，客观评价干部的“功过得失”，有序畅通干部能上能下、能进能出制度；落实“三个区分开来”，加强对干部的全方位管理和经常性监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，切实管好“关键少数”，为干事者“撑腰鼓劲”，树立“干好干坏不一样”的政绩观。加强对干部的关心关爱，完善和落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的举措，妥善解决夫妻分居、就医就学、赡养老人等诉求，破除干部干事的“后顾之忧”；健全干部跨地区、跨部门、跨条块交流任职机制，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，激活干部成长的“一池春水”。
段邲轻