为破解干部教育培训无人管、无钱办、无招用、无实效等现状，泸西县让“4/5计划”“5:3:2”“7071”等教育培训管理小机制发挥大作用，让“差等生”学成“潜力股”，训风学风作风得到根本性扭转，迎来发展大提速。
“干教人”先严，从“认为重要”到“真的重视”。刀刃向内，从“干教人”自身寻找症结，达成县委组织部和县委党校严抓严管、共商计划、同定课程、一起管理的共识。提出两个“4/5计划”，即组织部分管副部长、党校常务副校长、分管教学的副校长、组织部干教科长和党校教务科长五人组成“头脑风暴小组”，课程设计和师资邀请必须经至少4人同时评估，随时保证至少4人跟班听课并形成课堂反馈，破解县级党校在全县性培训班次中管理难、难管理的局面。蓝图绘就，保障先行，“干教人”想办法、争资金、请名师，自2019年以来，报请县委立项10个，每年均争取兵器装备集团、上海援滇帮扶资金140万元用于教育培训，让计划能落地、外出有希望、名师请得来，从思想到行动到保障真的重视起来。2019年以来，有计划、系统性举办培训班96期，“头脑风暴小组”随班听课96期，累计培训2.5万人次，实现全县3/5以上的科级干部出省培训，全县公职人员由县级层面全覆盖培训2轮次。
“培训中”真严，从“纠治训风”到“力转作风”。泸西县坚持用制度来回答棘手的“招呼”、用公心来回应学员的质疑、用实效来回复严管的作用。坚持全过程量化管理。自2019年以来，探索推行5天班次和3天班次2种管理办法，每期均以“5:3:2学分制”和“7071回炉制”的办法来严抓培训管理。培训班实行100分制管理，即3天的班次执行闭卷考试、考勤、研讨交流各占50%、30%、20%。5天的班次执行考勤、研讨、心得各占50%、30%、20%，其中个人研讨发言15分，团队研讨成果15分，心得体会每被退回1次扣10分，迟到学员扣1分，请假学员扣3分，早退、缺勤学员扣5分需作出深刻检查，早退、请假、缺席均需补课，总成绩低于70分或是请假学时超过总学时1/7培训不合格，需回炉重训。坚持全过程随机督促。学员签到考勤仅为参考，实际考勤以管理员中途巡查为准，坚持课堂中随机抽查考勤、学员论坛随机点名上台脱稿交流研讨情况、组织部长随机听课和督考，督促学员学习期间时刻保持人和思想同在课堂。坚持全过程透明公开。秉承“非得是他”流程处理、“婚丧嫁娶”温情处理、“欺瞒哄骗”严肃处理的理念开展全过程管理。每天迅速高效将每堂课的考勤扣分情况、得分情况张贴教室门口，学员互相监督，相互传达压力。培训管理小机制经过5年的推行，相关做法在全省干教系统得以推广，干部以优良的学风带来发展的成效，干部教育培训正从“潜绩”向“显绩”迈出坚实步伐。
“一条链”全严，从“学习实效”到“发展成效”。坚持培训结业不等同于培训结束，扎实做好每期培训班的“后半篇”文章，延长培训“共鸣”和感动“余温”。推送优秀学员名单。培训结束后，组织力量对试卷、研讨发言提纲和组别成果进行打分，形成汇总成绩通报至全县各部门，将培训成绩在90分以上的学员确定当期培训班优秀学员，及时将名册提供县委县政府主要领导、组织部长和干部科长掌握。推送研讨交流成果。根据联络员整理情况梳理汇总研讨发言情况，形成红头文件呈报四套班子主要领导掌握，并由“两办”交办、督办。推送优秀心得体会。组织文秘人才逐一审核学员心得体会，将有思路、有举措、有深度的心得体会经“头脑风暴小组”审核，择优在县级媒体宣传，形成高质量发展的强大思想合力。2022年完成固定资产投资增速排全州第1，尤其是6个项目入选全省重中之重项目清单，其中第1位、第2位均落在泸西。泸西干部以专业化、高效率实现193万吨绿色低碳铝项目26天完成产能置换、2个月完成林地报批、45天完成5557亩内的林木采伐，项目用地是实施新标准后全国第一个获国务院批准的工业项目批次用地，创造了一次报批面积最大、审批时间最短的成功典范。当前，8000余亩的园区场平现场，2000余台机械设备、3200余名施工人员和130名党员干部昼夜不停24小时轮班运转，以坚强有力的作风保障千亿产值项目如期实现。
王俊玲（泸西县委组织部）