“陈阿姨，这两天茶叶给开始发咯？”
“发着啦、发着啦。”
今年6月，持续的干旱高温着实让茶农们心里一紧，都期盼着来一场大雨。普洱市思茅区倚象镇平掌村70%的人口是苗族，土地资源稀缺，产业单一，茶叶成了农户们的经济支撑。陈阿姨是村里的茶农，是我驻村期间接触最多的农户。
我明白驻村工作队身处基层一线，作为实施乡村振兴战略的中坚力量，必须要克服生活、家庭和工作上的困难，为农村发展注入强劲动力。盘点驻村两年多，我认为没有虚度时光，驻了村，也“助了村”。
不断试错摸索，增强产业韧性促进群众增收
为巩固脱贫成果提高群众增收、避免单一产业带来的返贫风险，驻村工作队就同村里多方摸索针对性实施“三种三养”产业发展战略。以在茶地套种、间种等方式种植山核桃、坚果、柑橘；以示范带动的方式养殖能繁母猪、生态鸡、蜜蜂。但也遇到各种各样的问题，一是由于没有土地，只能套种在茶地上，所喷洒的农药影响了山核桃、坚果；二是缺乏科学管理，基本都不挂果，只能作为生物多样性使茶园生态平衡，收不到经济效益；三是养殖遇到传染病。平掌村的产业发展就像摸着石头过河，一面试错一面摸索前行。
“这两天的价格好得很，一锄头下去就是一二十块钱！”观众山支部李书记拉着我的手笑着说。云南甜龙竹种植是一次探索，在村两委动员下开始在观众山小组试点种植，如今随着市场需求不断扩大种植规模，从一开始的零散几户人家种植到现在全村110户种植甜龙竹，从种植几亩到800多亩，每年的产量是300多吨，产值400多万元，人均纯收入达1.5万元。依托邻村现有的甜龙竹冷库，通过冷库保鲜的技术手段延长甜笋保鲜期，有效拓宽销售渠道，提高产品附加值。
龙头企业带动，抓党建促合作形成利益链接
自上世纪九十年代移民以来，这20多年间茶叶的鲜叶价格由一家公司垄断，无论市场上茶叶的价格如何变化，平掌村一直保持不变，三级茶2元二级茶3元。这一再坚定了我们壮大村级集体经济的决心，于是积极申报集体经济发展资金，建设平掌村集体经济初制茶叶加工厂。让鲜叶价格重新回到市场价格，并形成良性竞争，互利共赢，使茶农增收。
“给物给钱，不如给个好支部。”由村党总支牵头成立合作社，双向任职，总支书记担任合作社理事长，发挥基层党组织政治引领作用，探索创新发展方式，采取“村党总支+合作社+企业+农户”的利益联结发展模式。搭建沟通平台促成与当地龙头企业龙生公司合作，村组干部为合作社管理人员，各组小组长兼任鲜叶收购员，以底薪+提成的方式发放管理费用极大促进管理人员的积极性，提高村组干部干事创业激情，并将脱贫户、监测户纳入合作社成员。建立利益联结机制，有效增加村集体经济收入，2022年平掌村的村集体收入达23.6万元。
有机绿色健康，提品质增成效筑牢振兴之基
“转换有机茶我们的收入就会降低，不转不转坚决不转！”这是我们下组入户宣传动员群众转换有机茶园时听到最多的话。有机茶的三年转换期内会导致茶叶减产群众收入减少，这也是我们最头疼的地方，转换的目的是为平掌村茶叶可持续发展，走绿色生态有机健康道路，符合市场未来发展趋势。“我们村无论怎么发展，都得在茶叶上下文章，那我们就种好这棵茶，种富这棵树”村党总支书记高德明把这句话一直挂在嘴边。
村“两委”和驻村工作队决定用“以点带面的方式，先转一批，带动一批，全面转换”的思路来开展工作。规划看牛山、大花石2个小组为转换重点，因为这2个小组大多数农户有实生苗和百号茶两种茶叶，有机茶转换的茶叶需为实生苗，而现阶段主要的收入支撑为百号茶，选取这两个小组也解决了减产导致的收入减少。同时积极协调挂钩单位为民办实事资金，为2个小组每户购买84台割草机，禁止打草甘膦（化学除草剂），全部使用人工除草、人工采摘，争取到思茅区茶特中心有机肥补助7733包。以看牛山、大花石两个村民小组连片1004亩茶地为试点，进行有机茶园转换，逐渐撬动平掌村有机茶全面转换。经过两年的转换期，虽然减产但茶叶的质量上去了，鲜叶供不应求，价格也翻了一番。
精细网格治理，抓“三治”筑平安构建宜居村庄
“这户人家这个季度给出去打工了，去哪？工厂名字给认得”，“你等我问一下他家旁边的”，模糊、认不得、大概，是驻村工作队去入户走访，信息采集时出现最多的词，信息不准确，核算收入难的问题每年都发生。
在“自治为基、法治为本、德治为先”的“三治”委员会模式下，从村级集体经济中拿出一部分作为补贴，按照每人100元/月的标准发放，让每个小组的“三治”委员发挥积极作用。采取分片包户负责制，每名委员固定负责管理、服务4至12户农户，细化“包保网格”和委员“责任制”，人手一本法制明白人手册，做到精准化管理，人人均是懂法人。动态掌握每一户人家情况，外出务工情况汇总上报、突发情况记录在册，人人均是调解小能手，小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交。
“咋个上面那个小组路通着呢，我们小组才是听你们说在计划在计划，计划给一两年了！到底修不修，啥时候修能给个准信吗？”小组村民刘大爹一看到我们来开会就诉苦，这个小组脱贫攻坚时期进组串户道路未硬化，当初是刚开挖的土路，不具备修水泥路的条件没纳入项目。现在修建基础设施的项目少，这条涉及99户村民的进组串户路要是不啃下，驻村工作成绩就大打折扣。我和村两委干部、三治委员会决定将整段路分成段，用2年时间来修建，白天商讨对策，晚上由三治委员会按照自己包保的农户去入户谈心。头一年和挂钩单位协调了50吨水泥，村上支付砂料碎石，群众投工投劳，用10天时间，修了398米的硬化水泥入户路。
第二年采用“三个一点”即挂钩单位、乡镇政府支援一点，村委会支付一点，村民自筹一点的方式共同攻坚，自己走路自己凑一点，修时用心，走着开心。回想起修路的日子，感受着群众的团结一致，一点点克服困难，2306米的土路，从晴通雨阻变成了现在风雨无阻的水泥路。
蔡瑞涛（普洱市思茅区委组织部）