针对少数干部不想为、不会为、不敢为、不作为问题，近些年来，楚雄州找准病灶、对症下药，开出“四剂良方”治懒病、庸病、软病、惰病，推动干部担当作为“激励行动”走深走实，引导干部想担当、善担当、敢担当、真担当，建设堪当推动高质量发展重任的高素质干部队伍。
开“鲜明选用”之方治“懒病”，激励干部想担当。针对有的干部不想为、想躺平问题，鲜明树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，倡导干部把工作交给自己、把自己交给组织，坚持谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁，大力选拔重用想干事、能干事、干成事、实绩突出、群众公认、知重负重的干部，旗帜鲜明把敢于负责、勇于担当、善于作为的干部用起来、树起来，让担当奋进者有舞台、受褒奖，示范引领推动广大干部增强想担当的意识。2022年以来，表彰了在工作一线担当作为，“贯彻新发展理念、推动高质量发展”的先进个人98名，从受表彰的先进个人中提拔或进一步使用43人、占受表彰数的43.9%。
开“素质培养”之方治“庸病”，激励干部善担当。针对有的干部不会为、办法少问题，突出专业训练，深入实施专业化干部源头储备和干部专业化能力提升计划，开展干部大培训、素质大提升行动，紧盯干部知识空白和能力短板进行专题培训，增强干部专业化能力，锤炼善担当的本领；强化实践锻炼，以向上学习、下沉锻炼、横向轮岗等方式开展干部跨区域、跨行业、跨层次的“练兵”，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。2022年以来，聚集资源经济、园区经济、开放经济、数字经济、现代农业、城市规划、应急处突等开展38期专题培训，选调546名领导干部外出参加专业化培训；选派30名干部到上海嘉定区挂职学习、13名干部到央企、沿海地区和省直机关挂职、35名干部进行政企双向挂职、22名选调生到乡镇领导班子和省州部门、国有企业等墩苗历练。
开“容错纠错”之方治“软病”，激励干部敢担当。针对有的干部不敢为、怕担责问题，坚持“三个区分开来”，健全、落细容错纠错机制，精准把握容错免责区间，依纪依规、实事求是，为敢闯敢试者科学容错，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为改革创新者撑腰鼓劲，促进干部放下思想包袱、轻装上阵，增强敢担当的底气。持续推进不实信访举报澄清反馈，整治乱告状、乱贴牌挂名、乱捕风捉影的“三乱”信访举报，以澄清正名激励干部敢于担当、善于作为。2023年以来，开展不实信访举报澄清正名20件次、25人次，教育提醒失实检举控告8人次，1名在公示期间受到举报的干部在查清没有影响提拔使用情形后及时按程序安排任职。
开“考核评价”之方治“惰病”，激励干部真担当。针对有的干部不作为、慢作为问题，注重加强和改进知事识人工作，健全干部考核评价体系，立体全面考准考实干部，充分发挥考核指挥棒作用，以严格考评激发干部真担当的干劲；强化结果运用，把考评结果作为干部选拔任用的重要依据，坚决不用不愿做事、不敢扛事，装样子、混日子，关键时刻掉链子的干部，坚决调整不担当不作为、敷衍应付的干部，稳妥推进领导干部能上能下，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，鞭策广大干部摒弃“不想干事、不愿做事”的惰性思想，主动担当作为、坚持真抓实干。自2023年以来，调整了4名不适宜担任现职的州管干部，并与他们进行了谈话，说明了“下”的理由，点明了问题、指明了方向，以严爱相济的方式重振了干事创业的精气神。
陈德翔 陈嬿如（楚雄州委组织部）