真正打造一支“带不走的医疗队伍”，是中组部“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县人民医院项目的首要任务。兰坪县用自己的方式——建立“学、带、管”模式，用14个月的时间，初步兑现了这个承诺。
脱产输出“学”，推进“N+1”人才研修“东游记”取经行动。与上海浦东医院建立本土人才定向培养机制，通过个人报名、单位推荐、组织审核等程序，选派医、药、护、技专业技术骨干和管理人员到上海全脱产研修学习。目前已先后选派52名政治过硬、作风优良的学科带头人、业务骨干、党员到上海充电补课，学时不低于3个月，克服了往期跟岗培训时间短、体验浅等不足，有效提升了本土医务人员执业水平。
结对帮扶“带”，实施“1+N”带培人才“星火”计划。1名上海医疗帮扶专家带培N名本地人才，按照1:3的比例从全县挑选基本素质好、有培养潜力的医疗人才作为跟学人员，明确“师带徒”名单，制定兰坪县人民医院“1+N”带培人才基本情况表，依据学科特点、个人能力与培养方向，个性化制定发展路径，为了缩短学习曲线和成才周期，目前5名医疗帮扶人才共带培了16名本地技术骨干。
“现在我可以主刀完成肩关节镜微创手术，进行微创肩关节镜下粘连松解术、肩峰减压术等，这样的手术，以前我们是做不了的。”罗学成自豪地说，作为上海医疗帮扶队队长易诚青的徒弟之一，他每天跟着易诚青坐诊，跟班学习诊断、治疗技能，易诚青做手术，罗学成协助配合、学习，目前他已成为能够独立开展多项先进医疗技术的骨干。
定期评级“考”，建立“三级”联考机制，坚持帮带成效和跟学成果的双向考核。由县委组织部牵头建立业内考核专家库，每年1次随机抽调考核组成员对“组团式”帮扶人才带培情况、徒弟跟学情况等进行考核。县卫健局围绕帮扶实际制定合理有效的阶段性评估机制和年度考核机制。县医院细化带培考核标准，定期考核、动态调整，分层次推出县人民医院“名医、英才、每月之星”。
和明珠（兰坪县委组织部）