嵩明：“四字诀”抓实平时考核

近年来，嵩明县坚持把平时考核工作作为推动公务员队伍建设的重要抓手，聚焦平时考核中考什么、怎么考、谁来考、怎么用等问题，把准公务员平时脉，不断提升平时考核工作质效。

以“准”为先，不断优化考核指标。以考准公务员平时表现为目标，加强制度建设，坚持“一单位一方案”，精准细化考核指标，将政治标准放在首位，把工作作风、廉洁自律、工作实绩等纳入考核内容，根据公务员工作性质、岗位职责，细化分解考核指标，形成操作便捷、行之有效、特色鲜明的考核方案。清单式列出公务员岗位职责、工作完成情况，让工作成效一目了然，算明干部平时账。见一叶而知深秋，窥一斑而知全貌，通过全面考准、考实公务员“德能勤绩廉”的表现，透过现象看本质，深层次分析公务员“本真”，充分发挥平时考核工作“检测仪”作用。

以“实”为本，不断规范考核程序。构建多维度考核体系，拉伸宽度识、延展范围评。要求各单位规范设置个人小结、科室长评价、分管领导评价、民主测评、考核领导小组综合评价等考核步骤，全力避免看人情面、打人情分。除了听取单位领导、职工的评价意见外，还邀请村（社区）干部、服务对象参与民主测评，充分听取来自群众和服务对象评价意见，多方面核准公务员日常表现。同时对参与重大项目、重点工作的公务员，表现突出的及时给予肯定，让平时考核实起来、深起来、细起来。

以“责”为要，不断提升考核质效。充分发挥县委组织部业务指导作用，定期深入各公务员主管单位调研平时考核工作情况，通过查看台账资料、召开座谈会、个别谈话等方式全面了解单位平时考核开展情况、存在问题等，对考核不到位、程序不规范、结果应用不充分的单位要求限时整改到位,压实考核单位主体责任。截止目前共开展平时考核工作调研5次涉及40余家单位。同时强化典型引导作用，对在调研过程发现的经验做法及时宣传报道，建立5个平时考核联系点，充分发挥示范单位以点带面、辐射示范作用。

以“效”为重，不断强化结果应用。做好平时考核后半篇文章，精准确定考核结果，突出考核结果导向性，把平时考核和年度考核结合起来，破解“平时不算账、年底难算账”问题。对于考核结果排名靠前的，在职级晋升、评先评优、提拔任用、培训教育上优先考虑，排名靠后的视情况给予谈话提醒、批评教育，树立识人用人“看平时”的鲜明导向，营造干部“不想躺”良好氛围。截止目前，嵩明县根据平时考核结果，晋升职务职级80余人，超过提拔晋升总人数的半数以上，达到以结果促实干、以实干提实效的目的。

袁瑞雪（嵩明县委组织部）

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