【先锋论坛】 “作风革命效能革命”大家谈

科学管理时间提高工作效率

晏惊周

有效管理时间是践行作风革命效能革命的重要能力。同样工作8小时，有的人干成两三件事，有的人则一事无成，这就是工作效率和时间管理上造成的差异。时间管理到位、利用充分，效率就高；反之，效率就低。所以，党员干部要养成有效管理时间的好习惯。

要保持“一上班就进入状态”。每天上班8小时，用好了，可以做不少事情；用不好，整天无所事事，工作一辈子也是尸位素餐。所以，上班就要进入状态，确保在岗一天就要勤奋工作8小时。当前，尤其要防止“出工不出力，出工不出活”的假装式努力，坚决惩治做样子、混日子、占位子的“害群之马”。

要保持“在研究状态下工作”。善于研究和不善于研究工作的区别很大，善于研究工作的人，能找到规律、找到方法、找到捷径，从而事半功倍；不善于研究工作的人，见子打子、疲于应付、手忙脚乱，总是事倍功半。所以，干工作要养成善于研究、善于思考、善于总结的好习惯，在思考中加快成长进步。

要保持“日清日结事不过夜”。事情总是一件接着一件、工作经常一项接着一项，稍有松懈，就会越堆越多、无从下手，最终导致“蝴蝶效应”。所以，干工作要保持“清零”状态，学会给自己定任务、定标准、定时限，以目标倒逼自己在规定时限完成，善始善终、不留尾巴，为每一项工作画上圆满句号。

要保持“见微知著起而行之”。在见微知著中早谋划、早部署、早落实，就能掌握工作的主动权，从而实现先人一步、快人一拍、胜人一筹。所以，要善于统筹，分清主次，让工作变得更高效有序。

在养成以上好习惯的同时，更要注重系统思维的培养和统筹协调能力的提升，把握好局部与全局、短期与长期的关系，才能在工作中游刃有余、从容不迫，实现工作效率最大化。

基层提倡开短会

江孟

开用时短、质量高的会议，是推进作风革命效能革命的生动体现，也是贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的具体实践。

会议传达“繁文缛节”要知止。“上面千条线，下面一根针”，工作任务落实到基层免不了层层传达、层层部署。然而，层层“照本宣科”的会议传达已不适应新形势的发展需求。可多采用数字技术，将上级工作部署“一站式”传达至乡镇乃至村委会和社区，切实解决“文山会海”问题，避免与会人员来回奔波，节省人力物力，推动基层干部把更多时间和精力放在落实工作上。

会风要务实高效。“事莫明于有效”，开短会的背后，需会前“功课”做得实、做得深。会风端正，有助于凝聚共识、解疑释惑，达到推动工作、提质增效的目的；反之，会风不正，则会消磨斗志、降低效率，助长形式主义、官僚主义作风。要提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。

会议时长要把控。冗长的会议让群众饱受煎熬，一方面，政策传达多解读少，群众一头雾水；另一方面，基层干部长时间开会让办事群众“扑空”，容易引发负面情绪和矛盾。要把时间还给干部，让其从形式主义的束缚中解脱出来，切实把更多的精力和时间放在为群众办实事上，提高工作产出，提高基层干部工作实效。

基层是党的执政之基、力量之源，加强作风建设不妨先从整顿会风会纪入手，把基层“减负”节省出的时间和精力，转化为干部干事创业、担当作为的动力，持续深入推进作风革命效能革命，不断提高基层治理水平。

责任编辑：李敏