屏边：用好“实绩标尺”量准“实干先锋”

为打破选人用人隐形台阶，破除论资排辈、平衡照顾等痼疾，近年来，屏边县充分发挥政绩考核“指挥棒”作用，建立健全督查考评体系，做到在实践中检验干部、以实绩来评判干部，用考核杠杆撬动干部之干，激活高质量发展“一池春水”。

精细化设置考核标准。坚持统筹兼顾、突出重点、分类考评，组建由县委书记、县长任双组长的督查考评工作领导小组，制定《屏边县督查考核综合评价实施方案》，建立工作成效“红黑榜”机制，按照“层级相等、性质相同、职能相近”的原则，将7个乡镇、56个县级部门、8个省州垂管部门、10个专班和1个中心划分为四大考核类别，坚持共性和个性互为补充，结合年度重点任务、重大项目、重要产业等事项，细化表彰通报、项目资金争取、综合考评等19项204条上榜内容及加扣分标准，将工作实绩量化为可印证、可晾晒、可评比的“实干指数”。

精准化评价工作实绩。挖潜盘活机构编制资源，挂牌成立县督查考评中心，从四办、纪检、组织等部门优选12名工作人员进驻办公，将财经、审计、工程、农业农村等53名专业人才纳入督查考评人才库，组建督查考评督战队4支，凝聚部门联动、职能互补、力量协同的考评合力。紧盯关键环节和时间节点，运用“人才库+督查”“督战队+督查”“新技术+督查”“融媒体+督查”“全社会+督查”等模式，综合两代表一委员、服务对象、群众等群体反响反应，全面、系统、精准掌握考核对象工作成效。2023年，全县发布“红黑榜”12期，红榜1252项，黑榜82项。

精确化运用考核结果。鲜明树立实干导向，充分考量“红黑榜”排名、实职县处级领导评价等要素测算年度综合考评成绩，设定比例分类将考核对象评为优秀、良好、合格、不合格4个等次，作为绩效兑付、提拔晋升、评先评优等重要依据。聚焦考评结果，有针对性地开展一线蹲点调研，通过个别谈话、民主测评、实地印证、家访考察等方式，全方位、多角度、近距离考准考实干部。今年以来，依据全县2023年考评结果，提拔使用想干事、能干事、干成事的干部18名，其中优秀单位干部占比33.33%；对3名不适宜担任现职的干部进行“下”的处理，正向激励与反向鞭策双向发力，有效破解“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题，真抓实干、马上就干、干就干好在全县蔚然成风。

王苡凝（屏边县委组织部）

责任编辑：李敏