玉龙：推进干部“能上能下”激发队伍活力

近年来，玉龙县认真学习贯彻习近平总书记关于选人用人重要论述精神，深入贯彻落实《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，以调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，综合施策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和良好政治生态，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。

树立鲜明导向，让干部“上”“下”有理。强化政治把关，在干部考察、考核工作中，坚持把政治素质摆在首位并贯穿始终。突出工作实绩，制定出台平时考核、年度考核工作制度，考准考实班子和干部日常工作中的履职情况、精神状态、能力水平。注重发现干部，有序推进干部选任交流，让基层一线干部有干头、有奔头。2023年，从乡村振兴等重点工作及基层一线提拔使用干部69名。

细化具体情形，让干部“上”“下”有据。修订完善《玉龙县推进领导干部能上能下实施办法》，根据干部德、能、勤、绩、廉等表现从不适宜担任现职、健康原因、存在配偶、子女移居国（境）外，配偶、子女及其配偶经商办企业等情况从13个方面认定“下”的情形和渠道。明确5个调整程序和方式，根据不同区域、不同层次、不同类型领导岗位的工作目标和职责要求，及时判定干部是否不适宜担任现职，视情况启动干部“下”的程序。

畅通调整渠道，让干部“上”“下”有法。做好分析研判，明确干部“下”标准。综合运用干部调研、年度考核、干部考察、信访审计、巡视巡察等情况，每年至少全覆盖干部调研1次，广泛听取意见建议，多角度、全方位了解干部，建立“玉龙县优秀干部库”精准为干部“画像”，切实为干部“能上能下”提供科学参考依据。对基本素质好，但性格、气质、专长等特征不适应岗位要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位，对“无为者”进行免职。对驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高、不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整直至免职处理。建立健全干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等多个部门沟通联系，坚持每季度召开一次干部监督联席会议，及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，立体式了解干部现实表现，把“能下”的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下去。

加强跟踪管理，让干部“上”“下”有为。加强对不适宜担任现职干部的跟踪管理，因不适宜担任现职调离岗位、改任非领导职务、免职“下”的干部加强思想教育引导，由党委和组织部门负责同志专门进行谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向。注重正向激励，积极为“下”的干部搭建干事

创业平台，引导“下”的干部积极作为。围绕全县重点工作任务，按照“专业对口、经历相近、人事相宜、择优选优用”的原则，以退出领导岗位30名四级调研员为主力军，组建由9个专项工作推进组和1个纪律保障组组成的玉龙县重点工作“9+1”推进组，助力玉龙经济社会高质量发展。

和周宇（玉龙县委组织部）

责任编辑：李敏