澜沧县坚持以整体联动抓考核、确保考的质量，分层分类明指标、确保考的公平，跟踪问效促考核、确保考的精准，结果导向强担当、确保考的作用推动领导班子建设考核和领导干部考核工作质效双升，点燃干部干事创业激情。
整体联动抓考核，确保考的质量。牢固树立“一盘棋”思想，以县委组织部牵头抓总，整合纪委监委、宣传、统战、政法、发改等10余家部门，构建“组织牵头、部门联动”的考核体系。赋于专班牵头抓总职能，对考核方案、目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关，确保考核方向、考核重点不偏；压实部门联动责任，督促做好领导班子和干部年度考核、高质量发展考评、园区考核、部门绩效考核等实施，准确及时报送考核数据，实现“有统有分、统分结合”。
分层分类明指标，确保考的公平。根据乡（镇）、县级党群部门、县级政府部门的工作性质和工作差异化，进行分层分类开展年度领导班子建设情况及领导干部工作落实情况考核，按照工作实绩考核60分，县级领导评价10分，民主测评评价10分，日常考核评价20分，进行总分100分综合量化打分确定考核等次。考核坚持考人与考事相结合，细化党政正职、班子副职、其他人员等不同层级干部考核指标，突出考政治素质，提升考核针对性、精准度。
跟踪问效促考核，确保考的精准。坚持问题导向，靠前摸清各被考单位年初签订的“军令状”，围绕党的建设、民生改善、绿色发展、全面深化改革、乡村振兴等方面内容，确定年度考核目标。画好“路径图”，全程跟踪纪实，强化过程管控和监测，防止数据“掉队”、动力“抛锚”；对项目类、综合类目标，半年一调研，督促项目落下去、干部跑起来。跟踪问效“综合分”，综合分析任务完成情况、班子整体功能发挥、干部履职尽责及干部考察、舆论监督等情况，标注领导班子和领导干部的“政绩坐标”。
结果导向强担当，确保考的作用。强化结果运用，与班子评优、奖励激励、干部选用挂钩，区分优劣、奖优罚劣，形成以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向。认真分析考核结果，推动纵深看变化、横向找差距、定标明方向、整改促提升。针对班子考核为优秀但党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议未达到“好”等次的，取消6名领导干部评先评优资格，针对领导干部不同程度存在违规违纪问题，有9名领导干部年度考核只写评语、不定等次，有6名领导干部由优秀等次降为称职等次。同时，为确保考核结果的深层次运用，依托干部管理信息平台，将日常考、年终考和民意调查等各类数据载入系统，为今后班子队伍建设、干部考察考核、政绩分析研判等提供“大数据分析”。
钱永康（澜沧县委组织部）