干部交流是加强干部锻炼，提升队伍活力的重要手段，既能够推动干部的健康成长，也能够进一步激发整个干部队伍的活力，从而更好地推动党的事业，把服务群众的工作做得更深、更实、更有效。这就要求我们要不断拓宽干部交流渠道，盘活干部资源，打破部门壁垒，在干部交流方面做出有益探索。
善于“借智”，让干部交流“活起来”。由于受部门界限、身份界限等影响，常常会形成干部交流“中梗阻”问题，为破除交流堵点难点，就必须扩大选人用人的门径，坚持把推进党政机关、国有企事业单位干部跨地区、跨部门、跨行业交流，作为优化干部质量的重要方向。既注重从党政机关选人，又注重从国有企业、高校、科研院所选人；既注重选熟悉现代工业、农业、服务业、数字经济等方面工作的干部，又注重充实善于做党建、意识形态、社会管理、群众工作的干部；既要选擅长抓业务的，也要选擅长抓管理的；既要选复合型的，也要选专家型的；既要选开拓型的，也要选稳健型的。真正构建起干部交流的大环流，使各类单位之间干部达到立体式交流、常态化交流效果。
善于“聚智”，让干部交流“动起来”。为确保交流实效，要从招商引资、项目建设、乡村振兴等领域，有针对性地推进需求性交流，按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的思路，优化源头培养，坚持专业服从功能，按照不同系统、不同专业，精准化加快年轻干部的源头培养，抓紧储备一批后备执政骨干和高层次专业型干部人才，建立分层分类的专业型后备干部数据库。按照“人岗相适、人事相宜”原则，把地方作为培养综合类领导干部人才的“主阵地”，把机关作为培养专业型领导干部人才的“主渠道”，做好地方领导干部与机关干部培养选拔的衔接，适时加大双向交流力度，形成上下经常性交流机制，确保干部“能上能下”“能进能出”，真正畅通干部流动通道。
善于“引智”，让干部交流“实起来”。合理搭配、优势互补，才能不断增强班子整体功能。这就要求坚持事业为上、开门开放，根据不同地区的主体功能区特点和发展定位，合理设计不同班子的最优化结构配备模式，统筹推进区域内人事调配，对专业性强、核心业务需要，本地没有较为成熟、合适人选的，可结合市县领导班子换届，大力推进省直机关与市县，省管高校、省属企业与市县、市县之间的干部交流。通过在功能相近、结构互补的不同区域范围内交流引进解决，推动班子职位设置更加健全、职务分工更加合理、年龄形成梯次、专业知识更加互补、气质性格更加相容，避免一个班子同一类型干部过于集中，从而实现人事供需精准匹配，增强班子整体功能，实现结构最优化、效能最大化。
邱有昆（巧家县委组织部）