红黑榜上墙
近年来，开远市树立“抓发展必须抓项目”的鲜明导向，以干部赋能优化营商环境、大抓项目建设，全力推动各级党员干部学本领、破难题、抓落实，推动一季度全市项目建设加速“狂飙”，实现“开门红”。
学习培训，提升本领炼尖兵
组织开展党员干部大培训，分期分批将全市400余名科级干部全部纳入培训班，依据党的二十大精神、全国两会精神科学安排课程内容，抓好思想政治课程的同时注重把提升干部抓经济、促发展能力作为培训重点，通过“形势与政策大讲堂”邀请大学教授、专家学者从宏观角度为参训干部剖析当前国家经济形势、地区产业比较优势、营商环境建设等内容；聚焦项目谋划、争取、实施等关键环节，依托“领导干部大讲堂”等平台，由市级部门涉及项目工作的主要领导、分管领导组成项目“专家”讲师团，对参训领导干部进行专业授课，以通俗易懂的语言和深入浅出的讲解固定资产投资、国有资产保增值等，确保全市科级干部人人懂项目、会项目。
下沉一线，找准症结破难题
组织开展“千名干部联万企”活动，全市3400余名党员干部身入一线助企纾困，由市委书记牵头，市级领导全员上阵挂包走访主要规模以上企业341家，其余小微市场主体实现科级领导及一般干部挂联走访全覆盖。建立挂包走访问题反馈和集中转办机制，由市委组织部抽调专人组建“一线办”工作专班负责统筹调度，对涉及多家部门的问题进行梳理交办，推动分工认领。2023年一季度共计收录市场主体问题80余个，政务优化审批服务73件，97个工程项目实现“远程异地”评标，累计为企业各类企业节约成本116万元。
聚力火电、化工、电子信息等领域，市发改、交通、自然资源和住建等相关单位先后组建10余支党员突击队和项目攻坚组，将主题党日搬到建设工地一线实地观摩、交流互动、建言献策，做好预算内资金、地方专债、银行贷款的争取和申报工作。目前已完成收集上报2023年拟建设重点项目67个191.8亿元，梳理申报2023年中央预算内投资项目25个18.2亿元。
成效上榜，转效提能促落实
创建“项目问题上榜”和工作成效“红黑榜”等考评机制，在招商引资过程中，各相关单位抽调党员业务骨干成立专项工作小组，健全“市级指挥部+街道党工委+专项工作组”疏解服务机制，横向打通涵盖发改、环保、自然资源、市场监管等职能部门的招商项目审批“绿色通道”，纵向建立起覆盖招商项目从签约、落地、开工、投产全过程的跟踪服务机制，形成“一个项目、一个领导、一个专班、一套方案、一跟到底”协调服务机制，全方位全过程为项目建设提供注册、供地、审批、建设“一条龙”综合服务，同步实施“月抽查、季考核”跟踪问效。
实施优化营商环境“三色督办单”督办工作机制和干部“红黄蓝”三色临界预警机制，结合“红黑榜”排名情况，开展作风革命效能革命督查90余次，对10余家单位发出工作提醒函，对2名领导干部发出预警通知，促干部转效提能，加强榜单排名和整改问效的成果运用，将其纳入干部实绩考核重要内容，作为评优评先、提拔任用的重要依据，以干部加速跑助推项目“加速度”。
王赵清 陈俊升（开远市委组织部）