丽江市古城区持续深化城市基层党建工作，加强社区物业党建联建，提升城市基层治理效能。
红旗飘飘增“言”值。坚持以点带面、重点突破、全面带动的思路，推行将支部建在网格上，用严密的基层组织体系支撑基层治理体系。如，文汇社区成立14个网格党支部，将在职“双报到”党员编入网格，并担任支部书记或支部委员，推行“一对多”联结机制，实现社区41个居民分布点、4088户由实体型党支部+功能型党支部、业主委员会+物委会全面覆盖。区委组织部加强对基层党组织的指导，文汇社区坚持守正创新，探索“党组织+公司”的“红色物业”模式，于2019年成立了全区首个社区“红色物业”公司，由社区党组织书记、居委会主任担任法人，实行“一套人马、两块牌子”的运行机制，社区党组织以入户走访为基础，广泛收集民情民意，形成“项目清单”，整合多方资源共同解决小区治理问题，疫情期间免费为小区业主代购生活物资，切实为业主解决生活困难，党组织讲话更有分量、说的有人听、行动有人跟，打破群众参与度较低的困境，让党旗在社区治理一线高高飘扬。
献智出力深“研”值。在社区层面充分发挥“协商在基层”平台机制，文汇社区以“家务事家人办”的方式，有效协商解决社区治理难点，完成小区人脸识别门禁建设、协商确定智慧停车场管理办法等。延伸“民主协商”，在“社企”（即：社区成立城市综合服务公司）物业接管的景观小区设立“居民议事”厅，让大家的事大家商量着办，大到维修基金、停车场管理办法、小到一辆自行车、一花一草，都进行民主协商，群策群力，小区人心更齐了、邻里关系更融洽了。依托社区社工服务站，组建“萤火虫”“银发先锋”等5支志愿服务队伍，在辖区开展反诈宣传、治安义务巡逻、绿植认养等志愿服务，社区党组织还注重用好社区“大党委”、在职党员“双报到双服务双报告”机制，将各条块的党员力量组织起来、职能部门的资源集聚起来共驻共建，拓宽了“众参与”的平台，凸显了市面上任何一家物业公司都无法企及的优势。
综合治理美“颜”值。文汇社区秉承“家”理念，在接管的5个小区，建立楼栋长制度、组建楼栋群，以低于市场价的物业收费提供保洁、绿化管护、门卫安全等“兜底”保障服务，并为小区增设停车棚、晾衣架、休息亭和健身设施，融入党建元素，龙泉花园小区也成为了首个“党建微景观”小区。“社企”物业既找到了服务的切入点，又找到了壮大社区集体经济的着力点，增强了社区“造血”功能，拓宽了社区治理资金来源，改变了靠政府、等支持的被动局面。社区用足用好集体经济，拿出更多的钱投入民生事业，“反哺”居民，用居民的钱办居民想要的事，突出“一老一小”,开办了社区“益汇”暑期班、周末班，用“爱心食堂”把对“一老一小”和“特殊群体”的关心关爱化为一日三餐。探索发展“党建+嵌入式养老”“党建+育童心”，丰富“红色物业”服务内涵，让物业服务有温度，社区治理更有品质。
李明翔（丽江市古城区委组织部）