近年来，宣威市在建好建强干部队伍上不断探索，坚持德配其位、才配其位选准用好干部，以“四力”激励干部担当作为，为宣威高质量发展提供坚实的队伍保障。
在思想淬炼中学知识、打基础，增强善为的内生动力。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理想信念贯穿于干部素质建设全过程。精准滴培，校准干部培训准度。全面贯彻新发展理念，立足宣威“发展三大定位”，实现以思想之变催生行动之变、发展之变，努力推进全市干部思想解放、观念更新。2023年，分四批组织全市240名领导干部外出苏州、厦门、北京、西安取经，切实以思想破冰引领发展突围，在服务全市发展大局中争取更大作为。创新助培，拓宽干部培训效度。强化“课堂+基地”教学模式建设，整合优质培训资源，避免出现灌输式的“教”和被动式的“学”的现象，2023年分3期举办党的二十大精神专题培训班，实现全市科级以上领导全覆盖培训；开展“党课开讲啦”“领导干部上讲堂”“领导干部上党课”2965余场次，培训党员干部3万余人次，确保干部教育培训切实为干部“铸魂补钙”“强筋壮骨”。
在精准选育上亮实策、重培育，锻造有为的充沛精力。坚持把建设高素质干部队伍作为第一要务。优化选人储人渠道。通过拓宽年轻干部来源渠道，实施公务员队伍结构“育苗强基”计划，以考录、招聘、引进、选调“四个一批”为抓手，将省考、定向选调生招录作为单位补充人员的主渠道，近三年，全市统一招录公务员238名，专业型165名，公务员队伍结构持续优化。同时，分类储备优秀选调生库、乡镇党政正职储备库、年轻干部库等后备人才库，有效实现干部常态储备、动态更新。鲜明实干实绩导向。坚持精准知事识人，综合运用大调研、专项调研等方式，注重在乡村振兴、基层治理、招商引资等重大项目和重点工作一线识别干部，让用起来的干部令组织放心、群众满意、干部服气。2022年、2023年，均定期组建调研组，采取“五步工作法”，对全市干部全覆盖开展综合大调研；不定期对医疗、教育等行业领域开展专项调研，同步建立全市“六个一批”优秀干部库及“四个一批”问题干部库，实时更新、动态调整，为选准用好干部提供决策依据。
在选优配强上出真招、优队伍，保障能为的过硬能力。持续优化干部队伍结构，着力打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。选优配强班子。注重选拔敢于担当、领导经验丰富的干部担任领导，实施优秀年轻党政正职配备计划。目前，全市乡镇（街道）党政正职平均年龄进一步优化，充实年轻党政正职、科级领导，班子结构更加合理，整体功能进一步增强。优化队伍结构。着眼中长期规划，放眼各条战线、各个领域、各个行业发现、选拔和使用优秀干部，2023年，统筹配备女干部、少数民族干部、党外干部，注重将有潜力的优秀女干部及时选配到重要岗位历练，把女干部、少数民族等干部纳入市委“六个一批”优秀干部库，防止急用现找、降格以求。
在严管厚爱上出硬招、强作风，激发想为的蓬勃活力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。推动能上能下。制定印发《宣威市推进领导干部能上能下实施办法》，鲜明亮出“下”的标尺，持续释放“下”的效应，强化干部调离岗位、改任职级、降职免职等“下”的力度，对政治不坚定、关键时刻不担当的坚决“免”，对能力本领不强、干不成事的坚决“调”，对工作不在状态、不愿干事的及时“谈”，激励广大干部在基层和急难险重一线担当作为、履职尽责。注重关心关爱。坚持“三个区分开来”，落实容错纠错机制，正确对待被问责和受到处分的干部，对调整后安心工作、认真整改，德才表现和工作实绩突出的干部，该使用使用，该提拔提拔，树立“能下也能上”的激励导向。2023年，召开全市深化作风革命效能革命工作会议，对基层一线涌现出来的干事创业、作风扎实的40名优秀干部进行表扬，激发广大领导干部想为的蓬勃活力。
王群（宣威市委组织部）