近年来，盈江县聚焦公务员工作短板弱项，坚持动真碰硬、先立后破，突出素质提升、考核评价和激励保障，全力提升“选育管用”质效，有效推动全县公务员敢于担当、积极作为，为全县经济社会发展提供有力组织保障。
深化干部培养机制，筑牢“愿为”的根基。聚焦公务员队伍存在能力危机、本领恐慌的问题，强化干部综合培养，切实提升履职能力。一是政治思想“铸魂”。扎实开展主题教育，推动各级各部门将“第一议题”“三会一课”等活动做扎实、做规范，筑牢政治忠诚。强化干部政治素质考察，将耕地流出排查整治、违建别墅整改等重点工作纳入政治素质档案动态管理，作为选拔任用的“硬杠杆”，2023年在急难险重任务中提拔使用43名干部，着力增强干部“想干”的动力。二是专业培训“赋能”。搭建“大盈江讲坛”、乡镇“干部夜校”等平台载体，举办公务员任职班、轮训班、专题班261期，邀请65名省内外专家教授现场授课，推动33名干部上讲台、讲业务、谈体会，将80后年轻“躺平式”干部纳入青年干部培训班教育转化，着力提高干部“会干”的本领。三是实践历练“塑形”。制定优秀年轻干部“青苗”培养、职级干部到村挂联等制度措施，选派30名年轻干部到重点岗位培养历练，30名职级干部到村（社区）开展工作，200名干部到招商引资、乡村振兴、基层治理等一线实践练兵，推动干部资源向中心工作流动，着力强化干部“实干”的能力。
深化干部考核机制，激发“想为”的热情。聚焦公务员考核评价考用结合不紧密、政策激励效果不佳的问题，坚持“统分结合、系统推进”，考用结合激励干部担当作为。一是让干得好的人考得好。构建平时考核、专项考核、年度考核相贯通的考评机制，设置差异化考核指标，实行主要领导在面上考核，领导班子成员和职级公务员分开考核，单独统筹优秀比例向乡镇（农场社区）等基层一线和综合考核优秀的单位倾斜至少5%，以精准考核显公平、以公正考核促担当。二是让考得好的用得好。坚持用当其才，完善考核和评优评先、职级晋升、提拔使用的挂钩机制，对95名年度考核优秀的公务员开展职级晋升、提拔使用或转任到重要岗位。坚持用当其时，对记三等功和嘉奖奖励的年轻干部单独建册管理，加大培养选拔力度，2023年提拔“90后”干部37名，占比达到50.68%。坚持用当其位，分领域对考核优秀干部进行针对性岗位培养，先后安排23名干部跨部门、跨行业调整交流，让日常表现优秀的干部脱颖而出。三是让用得好的管得好。制定《选派新提拔科级干部和优秀年轻干部到县委巡察岗位培养锻炼实施办法》，建立季度报告、年底述职的“谈话回访”机制，先后选派23名新任干部参与县委巡察，开展谈心谈话113人次。聚焦巡视反馈意见整改，制定完善干部人事前置审核等内控制度15项，确保选人“零失误”、程序“零差错”。
深化干部奖惩机制，增强“善为”的底气。聚焦部分干部开展工作心存顾虑、畏首畏尾，不敢担当作为的问题，奖优罚劣树明导向，激励干部敢为善为。一是让“奖”的群众公认。坚持有功即奖、奖在平时，紧跟中心工作开展公务员定期奖励和及时奖励，为干部立标杆、树典型。2023年以来，给予在疫情防控中表现突出的60名公务员记功嘉奖，给予在高质量发展中表现突出的70名公务员和50名公务员集体表彰奖励，在县委全会上通报表扬100名“实干型”干部，激励干部扛硬活、打硬仗。二是让“罚”的人心悦诚服。严格落实能上能下规定，进一步明确细化干部不适宜担任现职的20种情形和职级晋升10条负面清单，通过“定性”和“定量”相结合的方式，常态推进“躺平式”干部专项整治，加大干部“下”的力度，对政治不过硬、信念不坚定、领导能力平庸、担当精气神不足等干部及时予以调整，2023年以来，先后调整不适宜担任现职干部7名。三是让“护”得理直气壮。全面落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错、澄清正名、重新使用、定期回访教育等机制，联合县纪委县监委定期召开联席会议分析研判，累计回访受处理干部19名，重新使用表现突出、考核合格干部5名，为受到不实举报的11名干部澄清正名。
盈江县委组织部供稿