近年来，河口县不断健全完善公务员年度考核评价体系，创新考核方式，强化结果运用，充分释放考核“指挥棒”效应，以高质量考核激励干部担当作为，引领县域经济社会高质量发展。
政治素质考核由“抽象泛化”向“细化实化”转变。坚持把政治标准贯穿县管领导干部考核工作全过程，细化列出政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面正向测评内容，“两个维护”不坚决、“四个自信”缺乏等6个方面反向测评内容。设定“好”“较好”“一般”“较差”四个评价等次，综合运用定量分析、多元考察、严格程序三面镜子，通过“自查自评+专项测评+主要领导评价+党委（党组）鉴定”的方式，对县管干部政治素质进行全方位评价鉴定，推动政治素质考察走深走实。
考核指标体系由“笼统覆盖”向“分类设置”转变。根据行业特点和职能定位，将全县63家被考核单位划分为县委工作机关、直属事业单位及纪检监察机关、县人大常委会机关、县政协机关和经济发展部门、服务保障部门、群团组织、乡镇5个类别，根据公务员职务层次，将全县参与年度考核的940名公务员划分为正科级领导干部、副科级领导干部、职级公务员3个大类，科学精准设置关键性、引领性指标，将平安建设、党风廉政、意识形态、“河长制”“林长制”责任落实等重点工作纳入考核内容。对单位主要负责人重点考核抓班子带队伍、执行民主集中制、发挥表率作用等方面的成效，切实提升考核的科学性、针对性、精准性。
考核方式方法由“一锤定音”向“考在日常”转变。坚持把考核的功夫下在平时，按照“日常抓、抓日常”的思路，设置“工作实绩评价+民主测评+平时考核评价”的“60+30+10”赋分评价体系。在年度考核量化赋分中，将工作实绩评价、平时考核得分分别按照60%、10%的比例计入年度考核总得分。136名正科级领导干部工作实绩由县委常委、政府班子、人大主任、政协主席、法检“两长”进行评价打分，339名副科级领导干部及465名职级公务员工作实绩由单位主要领导进行评价打分，平时考核将书记抓基层党建工作述职评议、党风廉政建设责任制检查考核结果以及组织人事部门分析研判结果作为重要参考依据，推动实现精细化考核。
考核评价结果由“一考了之”向“考用结合”转变。坚持将领导班子建设情况考核作为年度全县综合考评的重要考评指标，考核结果以年度领导班子考核为依据。将公务员年度考核结果作为调整县管领导干部及职级公务员职位、职务、职级等依据，与培养使用、评先评优、问责追责等结合起来，奖优罚劣、奖勤罚懒。推行“乡镇机关公职人员年度考核奖高于县直机关同职级人员20%”政策，按照3:6:1比例差异化进行绩效分配，各单位可结合实际制定《绩效分配方案》，重点向承担急难险重任务、工作实绩突出的优秀干部倾斜，真正做到让实干者得实惠。通过考评，评选出优秀干部224名，不称职1名。
车慧（河口县委组织部）