近年来，华坪县深入推进领导干部能上能下工作，旗帜鲜明亮出干部优劣标尺、上下准绳，着力在干部能上能下、能进能出上下功夫，加快形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。
畅通“上行”渠道，让实干担当者“能上”。坚持历练成熟的优先用。在落实县委、县政府重大决策部署和急、难、险、重等突发事件、关键时刻检验干部的责任担当，坚持多岗位、多层次历练干部，注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼干部，对经多岗锻炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。2023年以来，提拔任用历练成熟科级领导干部62名，进一步使用科级干部23名。有效激发了干部队伍活力。坚持实绩突出的“重点用”。制定《建设敢于担当干事创业具备领导现代化建设能力干部队伍的实施方案》，将敢于担当、工作成绩突出的干部提拔、调整交流到关键岗位，突出对经济发展、招商引资、社会维稳、乡村振兴等重点一线干部的选拔任用，让经受基层考验、工作实绩突出、群众口碑好、培养潜力大的干部脱颖而出。在经济发展、乡村振兴等一线提拔使用实绩突出干部名，晋升职级名，调到重要岗位任职进一步使用科级领导干部名。坚持事业亟需的大胆用。强化分析研判，从严把关，坚持事业为上、依事择人，把事业发展需要作为选用干部的出发点，加大从各战线选拔干部的力度，进一步加大干部来源渠道，择优选拔名优秀专业干部到企业管理、工业经济、财政金融、城乡规划等专业干部亟需的部门任职。
打通“下行”通道，让为官不为者“能下”。严格落实《推进领导干部能上能下规定》，积极探索“下”的途径，分类施策、精准发力，保证干部下得明白、下得服气，坚决打通“能上不能下”的“肠梗阻”。分析研判干部常态化，组建调研组对全县个单位县管领导班子运行、结构功能、干部储备等情况开展全覆盖蹲点式调研，深化对干部的日常了解、掌握实情，识别工作实绩较好科级干部名，表现一般科级干部名，优秀后备干部名，对各单位班子和干部情况做到“心中有数”。对实绩不突出者、工作不胜任者、班子有问题者、违反党规政纪者坚决依照规定进行“向下”的调整，做到真管真严、长管长严，以制度刚性确保“能下”得到落实。结合考核评价这个指挥棒，将县管领导班子年度考核、公务员平时考核、巡视巡察结果作为干部能上能下的重要依据，综合用好干部考核考察、审计、民主评议、信访等方面的成果，动态掌握干部现实表现，比照15种“下的情形”，建立负面清单列表，划清“下”的红线，精准认定“谁该下”，2023年以来，对不胜任现职名干部予以“下”的调整。
搭建“再上”平台，让能上能下成为常态。推动干部能上能下，最终目的是激励干部担当作为，我们坚持严管和厚爱相结合，确保干部上得理直气壮、下得心服口服。突出严管厚爱相结合、激励和约束并重，加强“下”后教育引导，跟踪管理、纪实报备，大胆重新启用，确保干部“下”后有提高、“再上”有平台。扎实开展“清廉云南”建设华坪行动，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，强化运用容错纠错、澄清正名工作机制，激励干部担当作为，消除干部担心干事多、出错多而被“下”的顾虑，让干部轻装上阵、安心工作。2023年以来，为7名受到不实举报的党员干部澄清正名、消除顾虑，进一步使用1名处分影响期满且表现优秀的干部，为2名处分期满的优秀干部晋升职级，不断激发和提振干部干事创业精气神。
刘廷宇（华坪县委组织部）