党建“龙头” 如何带动“两新”?这些榜样和标杆为你解答

党旗飘扬 引领企业发展

云南将党建工作和非公企业的生产经营实际相结合，引领非公企业党组织把党建工作任务细化分解到企业生产、经营和管理项目当中，促进非公企业健康发展，打造出多个以党建促非公企业发展的云南样本。

融入管理  引领政治方向

云南天士力三七种植有限公司是天士力医药集团股份有限公司的全资子公司，是一家集三七规范化种植、收购、精加工和销售于一体的产业链公司。

该公司自2015年12月成立党支部以来，实行公司总经理与党支部书记一肩挑，建立党组织书记参加企业管理层重要会议、党组织班子成员与企业管理层“双向进入、交叉任职”制度，全面推动公司转型升级。

“公司党支部成立后，在广泛调研的基础上，提出了‘基地—中心—车间’的布局规划，最终促成集团总部与文山市政府达成战略投资合作，建设天士力现代中药产业园项目，推动企业由生产单一产品向多元化升级。”云南天士力三七种植有限公司党支部书记、总经理韦美膛介绍说。

云南天士力三七药业有限公司党支部开展读书分享活动。受访者供图

云南天士力三七种植有限公司健康发展，是通过党建引领，为非公企业发展注入强劲动力的生动写照。近年来，全省各级“两新”组织党组织积极发挥引领作用，将提升党建水平、发挥党建促生产作用融入企业的长远和高质量发展中，真正把党建工作根植进企业生产经营和运营管理的全过程。

云南乔治白服饰科技有限公司党支部自2014年成立以来，就确立了“树立党建品牌，助推创业创新”的工作目标，确实让党建工作成为企业发展的助推器。

“近年来，公司建立党支部书记、副书记参与公司董事会、总经理办公会制度，全程参与企业决策。主动吸纳党员的意见和建议，党员自觉融入企业管理，积极参与企业发展规划、企业重大人事任免、企业经营方向的讨论和决策。”云南乔治白服饰科技有限公司党支部相关负责人表示。

同时，该公司党支部还定期或不定期组织宣讲各级党委、政府的工作重点和重要决策，使企业主理解和支持各级党委、政府的各项工作，引导企业合法经营，照章纳税，采取有效措施自觉维护职工的各项权益保障，促进企业健康发展。

“实践证明，党建工作与非公企业经营管理互融共进，不断把党的组织和政治优势转化为企业发展优势，才能实现党的建设与企业发展相得益彰、共赢共荣。”云南省委组织部相关处室负责人表示。

建强队伍  夯实发展基础

在各级“两新”组织的帮助支持下，各非公企业不断加强党组织和党员队伍建设，通过选好配强企业领导班子等，努力建设起一支能够担当责任、经得起风浪考验的高素质党支部队伍。

建水实验中学召开2021届高考誓师大会。受访者供图

建于2014年的建水实验中学是一所综合实力较强的民办学校。根据工作需要，学校于2016年成立党支部，2021年6月党支部升格为党委。

为打造一支素质优良、业务过硬的教师队伍，该校党委在引进“985”和“211”高校毕业生的基础上，坚持青年党员优先引进原则，通过制定完善的用人制度，以优越的薪资待遇、灵活的晋升机制吸引了大批党员和高素质人才加入。仅2020年，该校就面向全国招聘青年教师130人，其中党员24人。

同时，该校党委还通过“双向培养”模式，采取老党员一对一帮带青年党员，把优秀教师发展成为党员，将党员身份作为教师提拔晋升的重要指标等措施，把党员教师培养成领导干部，充分激发优秀教师向党组织靠拢的积极性。

“2021年，已有46名教师递交入党申请书，有26人即将转为预备党员。党员队伍的不断扩大，为学校的全面发展打下了坚实基础。”建水实验中学党委书记李胜表示。

建好班子带好队伍是企业发展的组织保证，德宏正信实业股份有限公司党委书记、董事长郑山洪对此深有感触。

该公司是一家经营范围以蚕茧、厂丝、丝绸等纺织品为主的集农、工、贸于一体的龙头企业。公司成立之初，郑山洪积极主动向上级党组织提出组建公司党委申请。“根据公司主要业务，党委下设4个党支部，每个党支部都由业务技术过硬、党龄较长的党员担任书记。”郑山洪表示。如今，在公司党委及各支部带领下，该公司形成“上下齐心一盘棋，凝心聚力促发展”的良好氛围，有力促进了公司不断发展壮大。

示范带动  激发创新活力

近年来，全省各级“两新”组织积极发挥政治引领作用，指导各非公企业党组织不断强化党员的担当意识，鼓励他们在各自岗位主动作为、勇挑重担，积极发挥先锋模范作用，成为推动非公企业发展的“新引擎”。

“王博士的到来，为企业注入了新鲜血液，带来了新的技术和管理模式，推动公司在行业里脱颖而出。”提起党员在企业发挥的示范带动作用，云南牛牛牧业股份有限公司（以下简称“牛牛牧业”）党支部书记、副总经理张伟金显得有些激动。他口中的“王博士”，便是牛牛牧业于2018年从东北农业大学引进的博士王亮。

初到牛牛牧业，王亮发现公司最大的难点就是饲料问题。于是，他带着技术团队通过3年的努力，实现青贮饲料全部通过机械统一破碎，使青贮饲料达到相应标准。

王亮还率先将国内先进牧场的管理软件引入牧场管理中，将牧场所有信息数据化，使牧场管理实现了全程信息化。同时，王亮还将犊牛发酵卧床等一些先进的管理理念及技术引入牧场。

如今，在王亮的带领下，该公司培养出一批优秀的奶牛养殖专业技术人才，他们努力创先争优，为企业的发展注入源源不断的强劲动力。

云南曲靖塑料（集团）有限公司前身为村办塑料厂，1998年公司首次改制，2002年完善改制后，公司党支部探索出一条“党支部引领、党员率先垂范”促进企业发展的新路子。

“公司党组织除了积极为员工搭建干事创业平台外，还有效激发党员热情，让他们成就个人价值、实现个人梦想，共促企业发展。”云南曲靖塑料（集团）有限公司党支部书记、董事长卢建书说。

近年来，该公司多名党员营销人员和青年骨干营销人员积极发挥强有力的先锋模范作用，组建曲塑、科地两个营销团队，实现年销售农地膜达2万余吨，占云南、贵州农地膜总销量的60%以上。

“作为党员，我将始终保持良好的精神状态，以蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，积极投身到工作当中。”该公司销售部经理王明宇表示，作为公司的中层管理人员，他将在实际工作中充分发挥先锋模范作用，为企业发展积极贡献力量。

责任编辑：李敏