禄丰：“2+2”分级分类清单制压实公务员平时考核

“以往公务员平时考核方式单一、指标设置不合理，‘2+2’分级分类清单考核制因岗设置考核指标，丰富了考核方式，全面客观公正地评价了干部，大大提振了大家干事创业的精气神。”近日，在公务员队伍建设座谈会上，禄丰市土官镇党委副书记姚微谈起了公务员新平时考核办法实施后的改变。

近年来，为做细做实公务员平时考核，禄丰市探索建立“2+2”分级分类清单制考核办法，以高质量考核激励广大公务员担当作为，助推高质量发展。

各单位根据实际情况建立“正面+负面”两张考核指标清单。围绕岗位职责、工作成效、纪律要求，细化担当作为、工作绩效、创新提质、表彰奖励、经验推广5类正面考核清单和迟到早退、脱岗旷工、工作失责、通报批评、群众投诉、违纪违法6类负面考核清单。正负面清单由单位组织人事办牵头，办公室、宣传、纪检等科室工作人员每月按清单进行统计计分。

季度民主评议分为“共性+个性”两类考核指标，突出不同岗位考核差异度。共性指标坚持把政治标准放在首位，突出考核公务员理想信念、政治品格和道德修养；个性指标根据岗位性质不同，将公务员划分为综合管理类、专业技术类、行政执法类、窗口服务类等类别，结合岗位特点、职能职责确定不同考核指标，采取差异化考核办法。综合管理类公务员侧重了解统筹谋划、沟通协调等方面情况，专业技术类公务员侧重考核专业技能、工作实绩等方面情况，行政执法类公务员侧重考核履行行政执法职责、完成行政执法工作等方面情况，窗口服务类公务员突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况和为群众办实事解难事实效及群众满意度等方面情况。

实行“日考勤、周纪实、月评价、季评议、年考察”全程纪实，全面评估公务员德、能、勤、绩、廉等情况。依托数字化平台记录日考勤情况，每名公务员每周对自己工作情况进行纪实，每月撰写工作小结，自查工作进度、工作表现等，对照岗位职责进行对账，由分管领导对工作绩效、实际表现等情况进行评价，每季度组织本单位工作人员、服务对象、“两代表一委员”等参与民主评议，年终由考核组深入实地进行考察。

突出奖优罚劣鲜明导向，将平时考核结果、年度考核结果和年度考核奖挂钩，作为选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等的重要依据。对平时考核结果一贯优秀的在年底绩效考核奖励上给予倾斜，对平时考核结果为较差等次的公务员，及时进行谈话提醒或批评教育，必要时进行诫勉。

苏茂婷（禄丰市委组织部）

责任编辑：谭江华