禄劝：健全年轻公务员“选育用”培养链

近年来，禄劝县从构建源头培养、精准帮扶，素能提升三个方面构建全链条培养管理机制，推动年轻公务员转作风、提能力，营造干事创业的良好氛围。

开展源头培养，拓宽年轻公务员“储备链”。从源头抓扩面。结合用人单位需求和干部队伍实际，把“源头培养”的对象由全县各单位近5年招录的公务员外，延伸扩展至各单位招录已满5年的30岁及以下未任科级领导职务的公务员，确保年轻公务员干部队伍“源头培养”不落一人，全面覆盖。从源头补短板。把思想政治素质摆在首位，将年轻公务员培训纳入全县干部教育培训计划，近3年，举办年轻公务员能力素质培训班12期，重点围绕年轻干部能力建设、招商引资、产业发展、乡村振兴、基层党建、社会治理等内容培训年轻公务员580人次。从源头抓考核。把政治标准放在首位，注重严管和厚爱结合、激励和约束并重，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标。重点聚焦“政治素质、工作实绩、作风效能”三个方面，采取“日记实、月小结、季考评”的方式，通过“听、查、验”精准评判年轻公务员日常表现，不适宜的及时出库，优秀的及时入库，实现储备库人员动态调整。

实施导师帮带，开通年轻公务员成长“快车道”。精心选导师。通过单位推荐、组织部门统筹选定的方式，从全县科级公务员和在禄各级专家中遴选导师128名，涵盖招商引资、产业发展、乡村振兴、网络舆情处置等重点领域，让帮带导师轮流给年轻公务员传经送宝，引导帮带学员交流感受。精准结对子。充分发挥传帮带作用，建立新录用公务员结对指导机制，按照“工作对口，结对帮带”的原则，指定政治素质高、责任心强、业务过硬的主管导师和业务导师组成帮带导师团队，建立“清单+闭环”帮带机制，开展为期半年的教育培养，助力年轻干部强筋壮骨、快速成长。精心传帮带。根据招录年限的不同，将培养对象划定为“适应－成长－提升－巩固”四个不同阶段。帮带导师结合不同阶段年轻公务员岗位职责和自身特点，制定专属培养计划，促进其快速适应工作岗位。同时，帮带导师及时跟进了解年轻公务员在学习、工作方面存在的困惑或不足，有针对性地提出意见和建议。

着力素能提升，助力年轻公务员成长“加速度”。实施“丰羽工程”。以年轻公务员在县、乡两级工作平台中的短板弱项、专业经历、培养方向等作为培养依据，搭建纵深学习平台，在全县开展“头脑风暴”“骨干上讲堂”等教育活动，推行“周学习、月讲堂、季比武”常态化、制度化、实效化，帮助225名年轻公务员补短板、强弱项。实施“展翅工程”。近3年，选派135名“源头培养”公务员到县委、县政府重点工作部门（单位）及基层一线进行“沉浸式”跟岗锻炼，其中县级部门年轻公务员接受基层锻炼时间累计不少于2年，各乡镇（街道）选派到县级部门学习锻炼累积时间不超过6个月。实践单位对新录用公务员工作开展情况进行评价，将评价结果反馈组织部和选派单位。实施“腾飞工程”。开展年轻干部挂职交流计划，加大上下交流及跨部门交流力度，对试用期满任职定级的公务员进行互派挂职、基层墩苗及一线练兵，让年轻公务员在基层一线干实事、长才干、强本领。近3年，选派48名年轻公务员到省外、省级、市级重要部门和重点国有企业跟岗培养锻炼，提升能力水平。

（禄劝县委组织部 供稿）

责任编辑：王璐