元谋县积极用好一线工作法，牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，以发展论英雄、凭实绩用干部，为推进全县经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
一线考察识别。组建调研组深入各乡镇、县级部门、重点项目指挥部及工作专班，采取单独面谈方式与1475名干部交心谈心。着重了解干部承担的职责、干过的实事、破解的难题，了解其政治定力、境界格局、担当精神、攻坚本领、特质潜质等要素，综合考虑日常考核、年度考核、换届考察等基本情况，对每名干部进行精准科学“画像”。聚焦表现突出的190余名干部，为县委精准选干部、配班子提供决策依据。
一线培养锻炼。把对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯穿于干部教育始终，与云南民族干部教育基地联合举办2022年送教下乡示范培训班及公务员在职培训送教基层活动，培训干部1500余人次。同时，把基层一线、艰苦环境、急难险重岗位作为干部培养锻炼主阵地，有计划地把干部放到全县经济社会建设的主战场、矛盾化解的最前沿、重点项目的第一线接受锻炼和培养。2021年以来，已先后选派215名优秀年轻干部参与驻村帮扶、强边固防、巡视巡察等工作中。
一线选拔使用。高起点筹划、高标准推进、高质量完成县乡领导班子换届工作，每个乡镇领导班子中至少配备了1名30岁以下干部，班子整体结构全面优化。同时，立足全县经济社会发展需要，制定元谋县优秀干部发现培养十条措施，干部队伍事争一流、干则必成的精气神更加饱满。
一线关心关爱。出台公务员统筹调配办法，将5名长期在乡镇工作且表现突出的优秀干部统筹调配到县级部门。采取召开座谈会、谈心谈话等方式，逐一谈透点明每名干部存在问题，对干部个人诉求进行答复疏导，进一步畅通组织部门与干部之间沟通交流渠道，面对面、心贴心为干部加油鼓劲。评选表彰“热坝先锋”“热坝好支书”104名，将62名参与乡村振兴、疫情防控、水电移民及重点项目建设工作实绩突出的干部年度考核直接评定为优秀等次。
一线监督管理。严格落实“凡提四必”和“三个不上会”要求，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。建立完善干部培养考核激励机制，将干部在大比拼中的现实表现作为年终绩效奖金分配、公务员年度考核、职级晋升的重要依据，发挥好考核评价“指挥棒”作用。坚持抓早抓小抓苗头，加大提醒函询诫勉工作力度，加强纪委监委、组织、政法、审计等部门联动，充分发挥“12380”电话等举报综合受理平台作用，形成干部监督工作合力，风清气正的政治生态得到有力维护。
元谋县委组织部 供稿