近年来，安宁市持续改进和完善干部考核工作，以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为补充，聚力提高精度、拉大弧度、拓展宽度，为考准考实干部立起标尺、开出良方。
提高精度
既看一时也看一贯
用动态的眼光追溯日常足迹，切实把干部考到点上、考在细处，让日常考核成为精准识别和了解干部的重要渠道。出台《安宁市公务员平时考核工作实施办法》《关于结合“争当排头兵”大讨论大竞赛活动深化全市公务员平时考核工作的通知》等文件，健全完善平时考核工作机制，选取工作基础扎实、代表性强的5家单位作为平时考核联系点，建立分层管理、逐级负责、责任到人的责任体系，形成层级负责、联动发力的工作格局。构建“共性指标+岗位指标+负面清单”的评价体系，设置常规工作、绩效目标任务、重点工作任务三个类别，将群众满意度列入加减分项，把干部生活圈、朋友圈等情况纳入考察范围，全方位、多角度、立体式考准干部日常表现，实现全程跟踪纪实。
拉大弧度
既看一事也看一职
坚持把实绩考核摆在突出位置，坚持考事、考人同步推进、深度融合，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。构建干部实绩在一线考核的工作机制，分解细化工作实绩考核指标任务到岗到人，通过专题分析干部在经济发展、项目建设、征地拆迁、招商引资、信访维稳等一线的履职情况，深入了解掌握干部面对急难险重任务的一贯表现，考准考实干部政治素质，为精准识人奠定基础。2023年结合作风革命、效能革命和“组织工作上温度，组工干部下基层”活动要求，组建4个调研组在产业发展、招商引资、项目建设等重点一线蹲点调研，全面了解领导班子运行情况和干部履职表现，识别发现87名优秀干部。
拓展宽度
既看一年也看一任
拉长考核时间线，将年度考核与任期考核有机结合，切实防止“以点带面、以偏概全”。做好年度考核“后半篇文章”，将考核结果作为加强班子建设、选拔任用、职级调整、监督管理等工作的重要抓手，坚持物质奖励与荣誉激励并举，注重正向激励和反向鞭策，实现激励先进、鞭策后进、带动中间，为任期考核综合评价提供重要参考依据。2022年以来，对367名年度考核为优秀等次的人员记“嘉奖”，对55名连续三年被评为“优秀公务员”的记三等功，提拔使用干部70余名，晋升职级60余人次；运用考核结果开展谈心谈话40余人次，倒逼担当作为、比学赶超、创先争优。
安宁市委组织部供稿