近年来，双柏县以建设高素质专业化公务员队伍为目标，在公务员考核工作中突出实绩导向、做到真考实考，以“平时考准、年终考实”推动公务员干时有劲、担当有为。
坚持“考督联动”，考浓比拼氛围。坚持“平时考”“年终考”“常态督”有机联动，营造干在日常、考在平常、比在经常的浓厚氛围。健全机制“严考”。制定《双柏县公务员平时考核办法（试行）》，按照“一单位一方案”、考核结果“一季度一备案”全覆盖开展平时考核工作；制定实施激励担当作为“四项机制”，对项目、招商、固投等重点工作开展季度比拼，推动常规工作内部比、重点工作全县赛。以点带面“助考”。选取12家机关作为公务员平时考核工作联系点，开展实时线上交流、适时线下指导，促进借鉴提升。如：该县大庄镇探索制定《镇村干部量化考核办法》、县教育体育局对领导班子、机关干部、党员实行分级分类考核，让工作量化到人、实绩量化为分、评价全面精准。常抓长管“督考”。将平时考核、年度考核作为公务员法律法规实施情况、选人用人专项检查重点，2023年内组建8个调研组不定期开展督查抽查，针对考核覆盖不到位、程序不规范、评价不科学、效果不明显的形成问题清单“点对点”反馈，发现并督促整改问题11个。
注重“多维考评”，考准实绩画像。坚持“以事察人、以绩考人”，多维度、立体化为公务员精准“画像”。全方位评价。将德、能、勤、绩、廉作为考核共性指标，平时重点考核政治素质和工作实绩，年终同步开展述职测评、实绩排名、自我鉴定等7个方面的综合评定，对公务员一贯表现全面画像、综合评价。差异化考核。坚持“干什么考什么”，指导各单位差异化、个性化设置考核指标，侧重考核公务员完成重点工作任务、处理复杂问题、应对突发事件等现实表现以及党员公务员参加“三会一课”、主题党日等组织生活情况，做到既考共性又考个性、既考显绩又考潜绩。闭环式评定。实行“日考勤、周纪实、月小结、季考评、年评议”模式，通过个人纪实小结、同事互评“晾晒”、群众点评监督、领导审核评价、结果备案反馈形成“全年候”、立体化的考核闭环，在纵向相互印证、横向比较分析中考准“活情况”、画实“立体像”。
强化“一考多用”，考出干事热情。坚持考用结合、奖罚分明，激励公务员精心谋事、激情干事、担当成事。以考促为出干劲。严格落实“平时两个好”和“全好优先评”的“硬标准”，综合运用上年度大比拼、基层党建、党风廉政等考核结果，对单位考核优秀等次比例上浮或下调3-5个百分点，对年度考核为“优秀”等次人员年度考核奖同比本单位人员平均水平上浮10%。2023年内嘉奖219人、记三等功22人，选树“实干家”57人，2022年培树1名公务员为全国“人民满意的公务员”。同时，引导支持杨绍兴发挥所长、发光发热，建立“如家信访窗口”“老杨调解室”，“手把手”传授调解心得和成功经验，利用节假日、周末、工作之余为群众调处矛盾纠纷80余起；将杨绍兴引入公务员培训课堂，开展先进事迹报告、“做好新时代群众工作”专题讲座50余场次培训2万余人次，让一个优秀引领一方带动一片。以考促治成新风。将平时考核与推进干部能上能下相结合，把平时考核、年度考核情况作为整治“躺平式”干部、“中梗阻”问题的有力抓手，精准施治、以考促改推动作风向上向好。2023年内调整不适宜任现职干部6名，对1名不能正常履职的职级干部办理提前退休，对各项工作滞后的1个乡镇领导班子开展集体约谈。以考促管提效能。坚持考人与管人相结合，对平时考核“好”、年度考核“优秀”的公务员重点关注、跟进培养，2023年内通过平时考核近距离考察识别、提拔使用优秀公务员47人、晋升职级12人；对平时考核为“一般”“较差”、年度考核为“不称职”的进行综合分析研判，建立“负面清单”台账，及时开展谈话提醒、批评教育，促进公务员思想转变、工作效能提升。
张永慧 王晓花 胡仁超（双柏县委组织部）