近年来，南涧县聚焦优化领导班子结构和干部队伍建设，坚持常态化开展干部工作调研，综合运用分析研判、干部考核、蹲点调研、领导评价、社会监督、部门联动等多种方式，精准识别干部“实绩”，切实树立鲜明选人用人导向，激励全县干部担当作为。
沉到一线察“实绩”。每年由组织部门主要负责同志“挂帅”，成立调研组，深入8个乡镇，55个县级部门开展两轮以上全覆盖专项调研，灵活运用访谈、座谈、暗访等不同方式，与干部群众谈心交心，通过探讨式、互动式交流，重点掌握一批优秀正科级干部人选、副科级干部人选、一般干部人选，储备一批专业型干部和35岁以下优秀年轻干部，不断做大干部“蓄水池”。针对综合评价较差、人岗不适或任职较长的干部开展延伸了解，多渠道、多层次、多侧面了解干部正面表现和负面清单，汇总意见建议，形成问题清单。
多轮研判评“实绩”。建立“季度+年考”考核研判机制，即由各党委（党组）按季度开展干部平时评价，并按比例确定优秀等次，将评价结果作为干部日常研判和年底考核的重要参考。年底由县委组织部牵头组织开展年度考核，围绕年度重点、难点工作细化考核标准，将“优秀”指标向工作成效突出、重难点工作一线、乡镇基层一线适当倾斜，用好考核激励的“指挥棒”。同时，不定期邀请县处级领导、乡镇党政正职、县级部门主要领导参与干部日常评价，通过“署名推荐+民主评议”相结合的方式开展干部评价，多轮次多角度开展干部研判，不断提高干部选拔任用工作的科学性和公信力。
联动监督辨“实绩”。坚持把政绩观问题作为干部监督管理的重要内容，通过网络平台广泛发布了解党员干部在履职尽责、担当作为中正面表现和负面行为的公告，畅通和拓展选贤任能渠道，倾听干群心声、虚心接受监督，营造“人人都是监督员、个个都是考察员”的选人识人环境。建立健全县级执纪执法部门双向沟通、定期联席机制，将巡视巡察、审计、考核、执纪监督等发现问题作为干部日常分析研判的重要内容，对收到的问题线索实行“快查快办”，并及时启动干部“下”程序。
尹成贵（南涧县委组织部）