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案例

群力合作社：标准化生产走出新“稻路”

时下，稻谷飘香，又是一年丰收季。国家农民合作社示范社——开远市群力优质稻专业合作社（以下简称“群力合作社”）理事长魏显荣，正带着社员在稻田里收割稻谷。“我们村小组有64户村民，每户都加入了合作社，大家团结一心种好优质稻，让我们村成为远近闻名的富裕村。”魏显荣说，依靠种植优质稻，他家的年收入超过10万元。

群力合作社社员在翻晒新收获的稻谷

规范种植标准

身为合作社理事长的魏显荣还有另一个身份，就是开远市羊街乡卧龙谷村老燕子村民小组党支部书记、村民小组长。他至今依然清晰地记得：“2000年后，村里开始有人尝试种植‘云恢290’优质稻，但因为技术要求较高，很多村民缺乏大面积种植的勇气。”

能不能通过成立合作社，将大家聚在一起，突破种植技术瓶颈？经过与村民和相关企业多次沟通协商，2008年群力合作社成立。“成立合作社，就要建立完善的管理机制并严格执行，让合作社真正发挥作用。”魏显荣说，合作社制定和完善了财务管理、成员大会、质量安全等制度，并在全体社员中表决通过后生效。

同时，合作社还通过建立“六统一”制度，将社员拧成一股绳，共同实现良性发展。所谓“六统一”，即统一种植品种、统一灌溉用水、统一使用肥料、统一机械化耕种、统一病虫害防治、统一销售渠道。

“‘六统一’制度让水稻种植实现标准化，进而降低种植难度，带动更多农户加入合作社，实现水稻种植规范化和规模化。”魏显荣以统一病虫害防治举例，以前农户购买农药，买少了要多次购买，买多了又造成浪费；喷洒农药的时间和剂量掌握不好，会对水稻的生长产生不利影响；每户分界线区域的稻田会因农药喷洒不到或反复喷洒，导致水稻产量低下。而由合作社带着社员一起开展病虫害防治，让曾经困扰农户多年的农药使用难题得到有效解决。

注重技术创新

在云南大部分地区，杂交稻的生长周期为90天至100天，但群力合作社种植的“云恢290”优质稻，需要120天至130天才能成熟。较长的生长周期和灌浆时间，让稻谷颗粒饱满、品质上乘，但同时也增加了种植难度。近年来，群力合作社通过邀请各级农科专家开展种植管理技术培训，提升了社员的种管水平。

对于如何种好水稻，群力合作社有一套标准化的技术措施，社员严格按照流程耕种就能实现丰产。同时，各级农科部门的技术人员都会定期来到田间地头，指导社员提升种管技术。

“前几年，我们种植的‘云恢290’平均每亩能产稻谷600公斤，2022年亩均产量提高到800多公斤。产量高了，收入也随之提高，感谢合作社和农科专家对我们的帮助。”群力合作社社员梁永林说，“今年我家种了12亩‘云恢290’，按照目前每公斤7.8元的收购价，今年仅种植水稻的收入就有七八万元。”

近年来，社员种植水稻的亩产量实现稳步提高，离不开群力合作社对科技的重视。据魏显荣介绍，一般情况下，同一品种的水稻经过长时间种植后会发生变异，导致产量降低。为了突破这一难题，合作社邀请科研部门专家指导，在培育稻种方面反复实践，终于成功研制出“大米育种”模式，使亩产量不降反增200多公斤。

做好社员管理

经过十多年发展，群力合作社得到越来越多的村民认可，更多人想加入合作社，但群力合作社一直坚持“谨慎扩容”的原则。

“目前，我们合作社的社员稳定在108户，其中本村社员64户、外村社员44户。”在魏显荣看来，合作社要发展好，在精不在大，如果贪大求全，合作社的管理可能会从精细化走向粗放式，这有悖于合作社成立的初衷。

“通过统一种植标准、加大技术培训力度，社员种出的稻谷品质如一，企业的收购价格也保持稳定，大家越来越团结，越来越有干劲。”据魏显荣介绍，2022年，合作社全年销售额365万元；2023年，预计销售额达400万元左右。

近年来，群力合作社还通过多种方式带动2000多户周边村民一起种植“云恢290”优质稻。魏显荣表示，合作社会将种植水稻的好经验、好做法无偿教给其他村民，并帮助他们组建农民专业合作社。同时，还会将筛选出的优质种子提供给其他村民，帮助大家提升稻谷产量和品质。

本刊记者王学勇/文邹鹏/图

责任编辑：谭江华